科研設(shè)備的規(guī)模、質(zhì)量和利用效率直接關(guān)系到國家科技創(chuàng)新實力和競爭力。隨著我國科研儀器設(shè)備數(shù)量的增多，其支持科技創(chuàng)新的作用日益顯現(xiàn)，但分散、閑置等問題也隨之而來。如何推進開放共享，釋放儀器效能，更好地滿足科研需要？不妨到科研院所一探究竟。

科研設(shè)備是支撐科技進步和創(chuàng)新的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是引領(lǐng)前沿科技創(chuàng)新、吸引頂尖人才的重要手段，其規(guī)模、質(zhì)量和利用效率直接關(guān)系到國家科技創(chuàng)新實力和競爭力。上世紀末，我國在大型科研儀器領(lǐng)域的投入開始逐步增加，以滿足科研工作需求。但隨著儀器設(shè)備的逐年增多，利用率低下等問題也隨之而來。為實現(xiàn)資源充分利用，近年來國家連續(xù)出臺相關(guān)政策，要求加快推進科研設(shè)施與儀器的開放共享。

不久前，科技部網(wǎng)站公布了對中央級高校和科研院所等單位重大科研基礎(chǔ)設(shè)施和大型科研儀器開放共享評價的考核結(jié)果，總體上，科研設(shè)施與儀器開放共享的良好氛圍逐步形成，利用水平持續(xù)提升，支持科技創(chuàng)新的作用日益顯現(xiàn)。其中，中國科學(xué)院所屬科研院所運行機時比較飽滿，生物物理研究所平臺服務(wù)總機時154182小時，對外服務(wù)機時24749小時，排名第一，化學(xué)研究所等也排名靠前。這些研究院所儀器共享情況良好的原因是什么？儀器設(shè)備如何更好地開放共享？記者來到中科院進行了探訪。

瞄準科研問題，避免盲目購置

2003年，鑒于生命科學(xué)研究對大型儀器的高度依賴，時任中國科學(xué)院生物物理研究所所長的饒子和院士決定籌建中國科學(xué)院蛋白質(zhì)科學(xué)研究平臺，在整合集中原有零散儀器設(shè)備資源的基礎(chǔ)上進一步擴建，邁出了科研儀器共享的第一步。

當(dāng)時，還在國外做訪問學(xué)者的楊福全博士聽到這個消息后非常興奮，毛遂自薦，希望能發(fā)揮自己在色譜分離技術(shù)、質(zhì)譜技術(shù)以及蛋白質(zhì)組學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的特長。饒子和很快給了答復(fù)，邀請他回來擔(dān)任質(zhì)譜首席技術(shù)專家，全權(quán)負責(zé)質(zhì)譜技術(shù)和蛋白質(zhì)組學(xué)技術(shù)平臺的籌建工作。按照“先招到合適的人，再購置儀器設(shè)備”的理念，中科院生物物理研究所采用首席技術(shù)專家負責(zé)制，進行調(diào)研和規(guī)劃，避免了盲目購置。

如今，經(jīng)過15年的發(fā)展，楊福全所負責(zé)的蛋白質(zhì)組學(xué)技術(shù)實驗室已經(jīng)建成了比較完備的蛋白質(zhì)組學(xué)技術(shù)平臺，同時還有一支技術(shù)精湛的支撐隊伍，為國內(nèi)外一些科研院所提供了大量高水平的蛋白質(zhì)質(zhì)譜、蛋白質(zhì)組學(xué)和脂質(zhì)組學(xué)相關(guān)的技術(shù)支撐服務(wù)。

“這主要得益于平臺建設(shè)初期就有非常好的理念。”中科院生物物理研究所蛋白質(zhì)科學(xué)研究平臺主任韓玉剛說，“當(dāng)時，饒子和所長準確地抓住了技術(shù)人才、儀器設(shè)備和科學(xué)問題這3個關(guān)鍵要素。我們首先在人才招聘方面下了很大功夫。然后針對科學(xué)問題，也就是瞄準技術(shù)需求，在購買儀器設(shè)備方面，做到有的放矢。平臺基本建成以后，又進行了專業(yè)技術(shù)實驗室的建設(shè)，讓首席技術(shù)專家擔(dān)任實驗室主任，牽頭引領(lǐng)實驗室建設(shè)和技術(shù)支撐服務(wù)，不斷提升技術(shù)支撐能力。”

中科院化學(xué)研究所也很早就有了科研儀器設(shè)備“開放共享”的理念，在建所初期就成立了技術(shù)系統(tǒng)部，為全所提供技術(shù)支撐服務(wù)，在上世紀90年代末就較早提倡全院儀器的共享共用。

幾個研究所先行先試的同時，中科院也開始在全院范圍內(nèi)積極推動科研儀器設(shè)備開放共享工作。2008年，中科院“大型儀器設(shè)備共享管理平臺”搭建起來。目前，納入上述共享管理平臺的儀器設(shè)備已達9000余臺套，價值超過110億元，系統(tǒng)用戶數(shù)達4萬余人，年實際處理業(yè)務(wù)已達到60余萬單。

穩(wěn)定技術(shù)隊伍，提升使用效率

高端儀器設(shè)備需要配備優(yōu)秀的技術(shù)人才。中科院生物物理研究所生物成像中心主任孫飛就是被引進的高端技術(shù)人才，全權(quán)負責(zé)平臺冷凍電鏡方面的籌建。“我們所平臺特別注重技術(shù)研發(fā)，由此來帶動技術(shù)服務(wù)水平的提高。”孫飛說，“平臺每年都會組織功能開發(fā)研究項目。像我們成像中心，就利用這些技術(shù)開發(fā)項目提升了電鏡的使用效率。比如，原來做一個測試需要兩天機時，現(xiàn)在只需要一天。”

在技術(shù)支撐人才的重要性問題上，中科院化學(xué)研究所科研條件辦公室主任郭晴也深有體會：“人才是儀器高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。在化學(xué)所，自我培養(yǎng)與人才引進兩種方式并行。通用型的儀器平臺由經(jīng)驗豐富的具有博士學(xué)位的工程師管理，同時還引進高端技術(shù)人才，壯大自主儀器研制的能力，提升專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平。”

為了穩(wěn)定技術(shù)隊伍，不少研究所在績效獎勵、職稱評審、職位晉升等方面做了有益嘗試，完善激勵機制。

郭晴說：“我們所在激勵穩(wěn)定技術(shù)隊伍的同時，對技術(shù)人員的職位晉升打通了新通道，設(shè)立了項目研究員級別的高級工程師，積極推薦關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)能手等，已有兩名技術(shù)人員被評為了研究員級別的高級工程師。”

“專業(yè)隊伍的穩(wěn)定非常重要，能讓大家靜下心來做一些事情。”孫飛說，“我們所專業(yè)技術(shù)支撐人員有編制，還根據(jù)技術(shù)支撐工作的特點，設(shè)立不同的支撐晉升規(guī)則。”

考核評價機制，應(yīng)該因地制宜

盡管成效不錯，但不少研究所在儀器共享方面，依然存在一些需要解決和改進的問題。

“我們所現(xiàn)在存在技術(shù)人員和儀器管理人員不夠的問題。”郭晴說，“儀器開放共享后，工作量就上來了。比如，我們的核磁共振儀每天24小時開機，全年無休。”

韓玉剛表示，相對于科研人員，目前，招聘滿意的技術(shù)支撐人員仍較為困難。“比如，某單位想要招聘1名冷凍電鏡高級工程師，發(fā)布招聘公告一年內(nèi)應(yīng)聘者都寥寥無幾。再優(yōu)秀的科學(xué)家離開了技術(shù)支撐人員，也很難做出一流的工作；再高端的儀器沒有技術(shù)人員進行一流的使用和改進，也只能做二流的工作。所以，應(yīng)該從更大范圍內(nèi)重視技術(shù)支撐人員。”

這次科技部的考核工作顯示，儀器閑置浪費的問題仍存在，但記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，大家又普遍反映高端儀器設(shè)備還是不夠用。為什么會產(chǎn)生這樣的矛盾？

有專家認為，一方面，儀器共享確實沒有實施到位，但還應(yīng)考慮到科研儀器之間差別很大，有些儀器本身運轉(zhuǎn)率非常高，有些或許因為所處專業(yè)或行業(yè)比較細分甚至冷門，可面向的共享對象本來就不多。另一方面，共享率高的院所往往儀器需求量也大，但資金又不足。

此外，對于大型儀器設(shè)備，國家為了避免科研院所重復(fù)購置，考核的標(biāo)準是儀器設(shè)備的數(shù)量多少，如果一個單位有了多臺儀器，就不建議再購置。郭晴認為，還是應(yīng)該因地制宜，制定更為靈活的評價機制，“不僅要考察設(shè)備的數(shù)量，應(yīng)該將設(shè)備的使用情況也作為一個考核指標(biāo)。比如，有的平臺需求量大，儀器使用率高，老化的也就快，這種情況下應(yīng)該允許其購置更多新的儀器。而有的平臺儀器使用率沒那么高，就可以少購買，這樣也可以更有效地避免閑置浪費現(xiàn)象。”