2015年綜述：

• “新階段”戰(zhàn)略取得積極成果

• 訂單額和銷售收入保持平穩(wěn)，訂單儲備增長5%

• 運(yùn)營息稅攤銷前利潤率增長60個(gè)基點(diǎn)，達(dá)到11.8%

• 投資資本現(xiàn)金回報(bào)率增長70個(gè)基點(diǎn)；自由現(xiàn)金流增長16%

• “步步為贏”計(jì)劃推動電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)在2015年實(shí)現(xiàn)盈利強(qiáng)力反轉(zhuǎn)

• 提議4位新董事會成員，并將在下一屆年度股東大會上表決

• 加速在白領(lǐng)員工、供應(yīng)鏈和卓越運(yùn)營中的生產(chǎn)力提升和成本控制

第四季度綜述：
由于美元大幅升值，2015年ABB全年及第四季度財(cái)務(wù)數(shù)字受到匯率換算影響。

ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福表示：“我們采取果斷措施加大對客戶的關(guān)注，在目標(biāo)區(qū)域和細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)盈利增長以應(yīng)對不利市場環(huán)境帶來的影響。與此同時(shí)，我們精簡組織架構(gòu)、提高員工生產(chǎn)力并加快成本控制的步伐。因此，我們實(shí)現(xiàn)了利潤率和自由現(xiàn)金流的增長。電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利反轉(zhuǎn)展示出我們強(qiáng)大的執(zhí)行能力和對可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)注。憑借我們強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、更加精簡以及更加以市場為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，我們已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，從容應(yīng)對2016年全球市場中的各種不確定因素。”
 

短期展望
宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治的局面復(fù)雜，發(fā)展前景依然具有不確定性。在美國，宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示其經(jīng)濟(jì)保持向好趨勢，而中國也有望保持增長，但增速將比2015年放緩。同時(shí)，市場依然會受到歐洲經(jīng)濟(jì)緩慢增長和部分地區(qū)地緣政治局勢緊張的影響；石油價(jià)格和外匯匯率變化將繼續(xù)對公司業(yè)績產(chǎn)生影響。

2015年全年業(yè)績
ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福表示：“在‘新階段’戰(zhàn)略下，我們正在把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向推動關(guān)鍵領(lǐng)域的有機(jī)增長、提升競爭力和降低風(fēng)險(xiǎn)。我們推出全球首款真正實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作的雙臂機(jī)器人YuMi，繼續(xù)引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。我們進(jìn)一步鞏固了在‘物、服務(wù)與人互聯(lián)’領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，例如專為優(yōu)化船舶運(yùn)營而開發(fā)的Octopus創(chuàng)新技術(shù)。此外，我們對食品飲料、非洲等高成長性市場領(lǐng)域的關(guān)注獲得了回報(bào)。”

2015年訂單額與上一年持平（按美元計(jì)算下降12%）。大額訂單（超過1,500萬美元）增長10%（按美元計(jì)算下降5%），抵消了基礎(chǔ)訂單3%的下滑（按美元計(jì)算下滑14%）。截至2015年12月底的訂單儲備達(dá)到241億美元，與2014年底相比增長5%（按美元計(jì)算下降3%）。訂單出貨比為1.03，保持穩(wěn)定。

銷售收入與2014年持平（按美元計(jì)算下降11%），因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)業(yè)務(wù)和電力產(chǎn)品業(yè)務(wù)的收入增長抵消了離散自動化與運(yùn)動控制業(yè)務(wù)以及過程自動化業(yè)務(wù)的收入下滑。來自服務(wù)業(yè)務(wù)的銷售收入增長6%（按美元計(jì)算下降8%），其在ABB銷售收入總額的占比上升1個(gè)百分點(diǎn)。

在2015年，ABB集團(tuán)繼續(xù)全面執(zhí)行“新階段”戰(zhàn)略，推動運(yùn)營息稅攤銷前利潤率上升60個(gè)基點(diǎn)，達(dá)到11.8%；自由現(xiàn)金流按固定匯率計(jì)算增長16%（以美元計(jì)算增長6%），達(dá)到30億美元。電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)成功扭虧為盈、持續(xù)的成本控制和生產(chǎn)效率的提升等各項(xiàng)舉措成為ABB集團(tuán)盈利水平上升的關(guān)鍵推動力。

史畢福說：“對公司戰(zhàn)略不遺余力的執(zhí)行帶來顯著成效。在過去一年中，我們繼續(xù)謹(jǐn)慎關(guān)注外部機(jī)會，并通過調(diào)整產(chǎn)能、提高生產(chǎn)效率和節(jié)約成本應(yīng)對不利市場環(huán)境帶來的影響。我們加強(qiáng)績效文化以推動ABB轉(zhuǎn)型，并從2015年起在7萬名員工中實(shí)行新的績效管理和薪酬模式。業(yè)務(wù)部門重組已經(jīng)完成；對電網(wǎng)部門業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略評估將于2016年如期完成。”

2015年，ABB通過分紅派息和股票回購為股東帶來高達(dá)32億美元的現(xiàn)金回報(bào)。 ABB董事會已提議將2015年派息從2014年的每股0.72瑞士法郎提高至每股0.74瑞士法郎。2016年4月21日舉辦的ABB年度股東大會上將對該決議進(jìn)行表決。

首席執(zhí)行官史畢福表示：“與我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造更高價(jià)值回報(bào)的目標(biāo)一致，ABB集團(tuán)董事會已連續(xù)第7年提議提高年度分紅派息，達(dá)到每股0.74瑞士法郎。我們強(qiáng)勁的現(xiàn)金流表現(xiàn)為這一持續(xù)的價(jià)值回報(bào)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。”

2015年第四季度業(yè)績

市場概況

在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不確定性和全球諸多市場挑戰(zhàn)的環(huán)境中，ABB三大主要市場領(lǐng)域的需求持續(xù)低迷。電力客戶雖然保持審慎，但仍繼續(xù)在提升電網(wǎng)效率和可靠性方面進(jìn)行選擇性投資。例如，ABB贏得一份為中國智能變電站提供創(chuàng)新技術(shù)的重要訂單，為該變電站安裝一臺帶有全光纖電流互感器、集“隔離，斷路，電流測量”三種變電站功能于一體的363千伏高壓隔離式斷路器。這項(xiàng)技術(shù)大大降低了變電站運(yùn)營成本，占地面積最高可減少70%。在美國，ABB贏得了一份升級現(xiàn)有高壓直流線路的價(jià)值1.3億美元的訂單，使其更加現(xiàn)代化以提高可靠性和效率。

工業(yè)客戶需求疲軟主要體現(xiàn)在過程工業(yè)領(lǐng)域。本季度低位運(yùn)行的油價(jià)持續(xù)制約著油氣領(lǐng)域客戶的投資。然而，對提升工業(yè)效率前沿技術(shù)的需求仍然是重要的市場推動力。在此背景下，公司獲得了一個(gè)大額訂單，為長達(dá)1,850公里的“跨安納托利亞天然氣運(yùn)輸管道項(xiàng)目”（TANAP）提供支持，將阿塞拜疆的天然氣直接運(yùn)送至歐洲。ABB將提供控制系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、以及管道監(jiān)測和安全系統(tǒng)，包括沿線傳輸數(shù)據(jù)的光纖電纜，利用“物、服務(wù)與人的互聯(lián)”來優(yōu)化運(yùn)營及提升安全。

交通和基礎(chǔ)設(shè)施市場錯(cuò)綜復(fù)雜，提高能源效率和利用清潔技術(shù)的市場需求持續(xù)強(qiáng)勁。例如，公司贏得了一份為全球最先進(jìn)的破冰船提供電力推進(jìn)系統(tǒng)及自動化系統(tǒng)的訂單，通過配備渦輪增壓系統(tǒng)、四臺適用于破冰作業(yè)的Azipod推進(jìn)系統(tǒng)、以及一個(gè)既能提高配電效率又能使柴油發(fā)動機(jī)變速運(yùn)行的船載直流電網(wǎng)系統(tǒng)，這艘新船可以最大限度地提高燃油效率和操控性能。

訂單

本季度訂單額同比下降2%（按美元計(jì)算下降12%），主要由于本季度基礎(chǔ)訂單的減少。與去年同期相比，美元升值導(dǎo)致本季度訂單額按美元計(jì)算后減少9%。服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額同比增長10% （按美元計(jì)算下降4%），占訂單總額的19%，高于去年同期的18%。

銷售收入

第四季度銷售收入按可比口徑計(jì)算下降1%（按美元計(jì)算下降11%）。由于上年度美元升值導(dǎo)致本季度銷售收入按美元計(jì)算下降9%；業(yè)務(wù)剝離導(dǎo)致銷售收入下降約1%。服務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入總額增長4%（按美元計(jì)算下降9%），占銷售收入總量的18%，一年前該比例為17%。

“新階段”戰(zhàn)略第二期部署

ABB通過盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行及業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作這三項(xiàng)重點(diǎn)工作來繼續(xù)推進(jìn)“新階段”戰(zhàn)略的實(shí)施。2015年9月發(fā)布的“新階段”戰(zhàn)略第二期部署包含一系列行動，以推動業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向更快的增長、更強(qiáng)的競爭力以及更低的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加速正在進(jìn)行中的改進(jìn)項(xiàng)目。其帶來的積極成果在第四季度已有所體現(xiàn)。

盈利增長

在公司重心轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略下，ABB重新調(diào)整了組織架構(gòu)，以更好服務(wù)客戶、提升運(yùn)營效率。經(jīng)過精簡的新架構(gòu)于2016年1月1日生效，包含電網(wǎng)業(yè)務(wù)部、電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部、離散自動化與控制業(yè)務(wù)部及過程自動化業(yè)務(wù)部4個(gè)業(yè)務(wù)部門。此前宣布的針對電網(wǎng)部門業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略評估進(jìn)展順利，將于2016年完成。

ABB通過推行擴(kuò)大現(xiàn)有市場覆蓋、推動全面業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展新的市場領(lǐng)域（PIE）的策略，繼續(xù)推動有機(jī)增長。第四季度，ABB進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有客戶群體的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額10%的增長（按美元計(jì)算下降4%）。值得指出的是，電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部通過調(diào)整其市場策略來降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)更專注于服務(wù)業(yè)務(wù)，從而在第四季度取得了服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額兩位數(shù)的增長。由于市場對一般工業(yè)機(jī)器人解決方案的需求持續(xù)提高，ABB繼續(xù)引領(lǐng)在機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。第四季度，ABB推出了SCARA機(jī)器人系列產(chǎn)品，該緊湊型機(jī)器人系列適用于各種需要快速、重復(fù)、連貫點(diǎn)位運(yùn)動、循環(huán)周期快、精度高、可靠性高的通用應(yīng)用。這一機(jī)器人產(chǎn)品系列將為ABB進(jìn)軍快速增長的消費(fèi)類行業(yè)起到重要作用。

拓展新的高成長性市場是盈利增長的另一個(gè)驅(qū)動力。在第21屆聯(lián)合國氣候變化大會（COP21）期間，ABB推出了一款公交車快速充電設(shè)備，將可持續(xù)、零排放的公共交通變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。ABB的快速充電解決方案能夠解決困擾城市電動公交發(fā)展的主要障礙之一，即充電時(shí)間長、行駛里程短。該系統(tǒng)通過車頂自動連接，標(biāo)準(zhǔn)充電時(shí)間只需4-6分鐘，通過將快速充電設(shè)施安裝在終點(diǎn)站、停車場或中途經(jīng)停站，該系統(tǒng)可以輕松安裝在現(xiàn)有公交線路。ABB還與微軟公司共同開發(fā)了新一代電動汽車快速充電服務(wù)平臺，利用微軟的Azure云服務(wù)，該平臺將為ABB客戶帶來具備高穩(wěn)定性、全球范圍的可擴(kuò)展性及高級管理功能的可持續(xù)交通解決方案。同時(shí)，這項(xiàng)合作也將利用機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測分析能力來推動未來創(chuàng)新。

不遺余力的全面執(zhí)行

在“新階段”戰(zhàn)略第二期，除了繼續(xù)每年實(shí)現(xiàn)相當(dāng)于銷售成本3-5%的成本節(jié)約之外，ABB還計(jì)劃縮小與同業(yè)最強(qiáng)競爭對手在運(yùn)營績效方面的差距。2015年，公司實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約總額約12億美元，占銷售成本的5%。

電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)專注于重歸持續(xù)盈利，其“步步為贏”項(xiàng)目進(jìn)展順利。在第四季度，該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了許多重要階段性目標(biāo)，包括運(yùn)營息稅攤銷前利潤率區(qū)間達(dá)到7-11%的目標(biāo)。

此外，ABB繼續(xù)貫徹執(zhí)行“千日計(jì)劃”，以進(jìn)一步提高白領(lǐng)生產(chǎn)效率和營運(yùn)資本管理。ABB的白領(lǐng)生產(chǎn)效率項(xiàng)目旨在使公司變得更加精簡、更加高效、更加以客戶為中心。該項(xiàng)目專注于三個(gè)主要方面：精簡的業(yè)務(wù)職能、全球共享服務(wù)以及以市場為導(dǎo)向降低復(fù)雜性。生產(chǎn)效率的提升包括快速推廣區(qū)域共享服務(wù)，簡化全球業(yè)務(wù)及總部職能，以及使業(yè)務(wù)單元更加貼近關(guān)鍵市場。在新的設(shè)置下，全球68個(gè)國家層面的共享服務(wù)點(diǎn)將被縮減至兩個(gè)全球共享服務(wù)中心和4個(gè)區(qū)域共享服務(wù)中心，這將有效簡化和整合這一支持職能，提升效率并降低成本。此外，簡化全球業(yè)務(wù)及總部職能將降低組織架構(gòu)復(fù)雜性。業(yè)務(wù)部門已經(jīng)由5個(gè)減少為4個(gè)，ABB正穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)降低組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的目標(biāo)。公司計(jì)劃到2017年底，每年壓縮成本10億美元。除通過正在進(jìn)行的項(xiàng)目每年實(shí)現(xiàn)相當(dāng)于銷售成本3-5%的成本節(jié)約之外，公司的其他各項(xiàng)目預(yù)計(jì)將在2016年實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約4億美元。

業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作

ABB繼續(xù)推動轉(zhuǎn)型，從而提高客戶關(guān)注度，并提升靈活性，以支持實(shí)現(xiàn)2015-2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)部門重組后更精簡的組織結(jié)構(gòu)已于2016年1月生效。為了提高銷售生產(chǎn)力和集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，公司已在30個(gè)國家推出共享銷售平臺Salesforce.com。

管理層變動

原ABB集團(tuán)低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)部總裁梅塔（Tarak Mehta）將負(fù)責(zé)新的電氣產(chǎn)品業(yè)務(wù)部；原ABB集團(tuán)電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部總裁方秦（Claudio Facchin）將負(fù)責(zé)新的電網(wǎng)業(yè)務(wù)部；原ABB集團(tuán)電力產(chǎn)品部總裁尤柯爾（Bernhard Jucker）將擔(dān)任歐洲區(qū)總裁及新創(chuàng)建的業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)的主席。

于2016年1月生效的執(zhí)行委員會成員從12名減少至11名。

市場前景

宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢復(fù)雜。在美國，宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示其經(jīng)濟(jì)保持向好趨勢；中國有望保持增長，但較2015年速度放緩。同時(shí)，市場依然會受到歐洲經(jīng)濟(jì)緩慢增長和部分地區(qū)緊張地緣政治局勢的影響。

長期來看，電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施這三大ABB主要市場領(lǐng)域的需求前景保持積極向好。增長驅(qū)動力主要來自電力系統(tǒng)的重大變革，由“物、服務(wù)與人的互聯(lián)”和工業(yè)4.0推動的工業(yè)生產(chǎn)效率的提升，快速發(fā)展的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以及交通和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)Ω吣苄У男枨蟆?/span>

憑借良好的市場地位、全面的市場和區(qū)域覆蓋、領(lǐng)先的技術(shù)和突出的財(cái)務(wù)能力，ABB必須把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長期盈利增長。

ABB位列全球500強(qiáng)，是電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。ABB致力于幫助電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域客戶提高業(yè)績，同時(shí)降低對環(huán)境的影響。ABB集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球近100個(gè)國家，擁有14萬名員工。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動，員工1.9萬名，擁有39家本地企業(yè)和遍布全國126個(gè)城市的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

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