http://m.casecurityhq.com 2020-03-04 09:20 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)
作為中國(guó)制造業(yè)最具有典型性的代表企業(yè)富士康,目前正大舉推出“機(jī)器人計(jì)劃”,以替代日益繁重的人工支出,但 “機(jī)器人計(jì)劃”背后,是“中國(guó)制造”的成本優(yōu)勢(shì)正悄然流失。
與此同時(shí),位于中國(guó)制造最繁榮區(qū)域——珠三角與長(zhǎng)三角的企業(yè)們,正面臨融資的窘境:一方面是銀行信貸從緊的政策,另一方面是在國(guó)際熱錢蜂擁之下越來(lái)越高的民間借貸成本。
目前,大多數(shù)制造業(yè)老板在談到企業(yè)困境時(shí)都會(huì)提及以下因素:?jiǎn)T工工資和原材料價(jià)格的大漲、人民幣升值、融資難和融資成本提高。在這種情況下,過(guò)去以廉價(jià)勞動(dòng)力為核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)制造正面臨階段性的轉(zhuǎn)變,尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)之路正成為政府推動(dòng)與企業(yè)選擇的共同目標(biāo)。
然而,正如中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊鋼所指出的,中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)并非單純的放棄原有產(chǎn)業(yè),轉(zhuǎn)而去做高科技,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背后,必須要與其關(guān)聯(lián)的要素市場(chǎng)相配合。由此,中國(guó)制造如何轉(zhuǎn)型、如何升級(jí),需要腳踏實(shí)地根據(jù)自身的特點(diǎn)及其環(huán)境進(jìn)行縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。
相應(yīng)的,提供中國(guó)制造在多維度下的坐標(biāo)狀態(tài),提出問(wèn)題,并由變革大師、“全球第一CEO”、通用電氣原CEO杰克·韋爾奇支招應(yīng)對(duì)之策,也就成了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》杰克·韋爾奇GMC中國(guó)行系列報(bào)道的開篇任務(wù)。
構(gòu)建中國(guó)制造的星際“坐標(biāo)”
毋庸置疑,中國(guó)制造要轉(zhuǎn)型升級(jí),首先要看清自己當(dāng)前所處的位置。確切地說(shuō),這一位置甚至不是簡(jiǎn)單的三維或四維的,而是多維的,就像人類星座在九大行星中的圖譜一樣,每一個(gè)行星(或者維度)的輻射力都將對(duì)中國(guó)制造的未來(lái)取向構(gòu)成影響。
本報(bào)結(jié)合對(duì)多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家以及經(jīng)濟(jì)決策部門的采訪,也試圖勾勒出中國(guó)制造所處的星座“坐標(biāo)”。(見圖)
不可忽視的環(huán)境要素
值得注意的是,除了中國(guó)制造發(fā)展30年來(lái)所形成的維度坐標(biāo)之外,中國(guó)制造還面臨著前所未有的環(huán)境難題,尤其在國(guó)際化與全球化的背景下,金融危機(jī)后全球通脹及國(guó)家間競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的不利因素,正成為中國(guó)企業(yè)下一步變革中不可回避的要素。
首先,也是最重要的因素就是勞動(dòng)力成本的上升。“十二五”規(guī)劃綱要表示,未來(lái)五年,我國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)年均增長(zhǎng)13%以上。 除此之外,如果通脹繼續(xù)創(chuàng)出新高,工人工資的繼續(xù)上調(diào)也會(huì)成為必然。
其次是人民幣升值。由于中國(guó)在出口以及在直接投資上的雙順差,以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家一直在倒逼人民幣升值。尤其是近日美債危機(jī)問(wèn)題,國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)將原本評(píng)級(jí)為AAA級(jí)的美國(guó)國(guó)債下調(diào)為負(fù)面觀察,在違約風(fēng)險(xiǎn)之下,美國(guó)方面表示不排除以印鈔方式來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。而加大基礎(chǔ)貨幣供給的印鈔行為,將直接引發(fā)美元貶值。這將對(duì)中國(guó)企業(yè)的出口造成巨大影響。
再次,全球性通脹導(dǎo)致的原材料成本上升、能源價(jià)格上升正成為不爭(zhēng)的事實(shí)。而在輸入性通脹因素影響下,中國(guó)本土的通脹也不斷創(chuàng)出新高,這將直接影響企業(yè)的成本利潤(rùn)構(gòu)成。
此外,融資難正成為困擾中國(guó)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的瓶頸,一方面是來(lái)自國(guó)家為抑制通脹而實(shí)施的緊縮貨幣政策,另一方面是民間高達(dá)40%、50%甚至60%的高利貸成本。
與此同時(shí),伴隨網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,中國(guó)消費(fèi)者的質(zhì)量意識(shí)正迅速提升,質(zhì)量問(wèn)題也是當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)不容回避的問(wèn)題。
尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
盡管面臨重重問(wèn)題,但恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)問(wèn)題背后的挑戰(zhàn),往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)。這就是變革的力量。正如韋爾奇所多次強(qiáng)調(diào)的,“正是對(duì)變革的熱愛(ài)和渴望抓住變革的念頭,才使通用電氣像今天這樣重要,有活力,與眾不同。”
其實(shí),中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程,不是一個(gè)放棄現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn),轉(zhuǎn)而去生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的簡(jiǎn)單過(guò)程,它需要企業(yè)在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下一步步前進(jìn)。而在當(dāng)前條件下,這個(gè)基礎(chǔ):一是提升產(chǎn)品質(zhì)量;二是塑造國(guó)際品牌,尤其是中國(guó)企業(yè)的民族品牌。
這也將是九月份韋爾奇中國(guó)行的重任,因?yàn)閷?duì)于上述兩點(diǎn),銳意改革的管理奇才韋爾奇均有經(jīng)典論述及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):他的 “六西格瑪”質(zhì)量提升管理模式,他培養(yǎng)人才的熱情及策略,他在電子商務(wù)改變商業(yè)模式方面的洞見,對(duì)中國(guó)企業(yè)都是對(duì)癥良藥。
關(guān)鍵是,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何用這劑良藥呢?在問(wèn)題與對(duì)策之間到底該如何匹配呢?
或者,在韋爾奇來(lái)華進(jìn)行系統(tǒng)講演與對(duì)話之前,可以先聽聽他對(duì)于多元化路徑進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的見解。
韋爾奇告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者,“在整個(gè)多樣化的過(guò)程當(dāng)中,對(duì)公司重要的一點(diǎn)就是能夠更好地配置其資產(chǎn)和資源。比方說(shuō)從第一到第二再到第五種業(yè)務(wù)進(jìn)行不同的配置,如果各自為戰(zhàn),那么公司就不會(huì)分享定單,而是分享各自的智力和人才。”
對(duì)于中國(guó)制造目前頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,韋爾奇表示,中國(guó)現(xiàn)在制造業(yè)僅有20年的歷史,已經(jīng)有很多產(chǎn)品包括蘋果產(chǎn)品是在中國(guó)生產(chǎn)的,這些產(chǎn)品都有非常優(yōu)良的質(zhì)量。
韋爾奇對(duì)中國(guó)制造的未來(lái)充滿信心,但他同時(shí)指出,“為了能夠達(dá)到更高的水平,需要從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層做起,進(jìn)行全方位的投入,用全方位防錯(cuò)的機(jī)制,來(lái)糾正質(zhì)量的問(wèn)題,同時(shí)建立起一個(gè)公司內(nèi)部的價(jià)值體系,使所有人都支持這個(gè)價(jià)值體系,并且各自發(fā)揮其作用。”
“要有這樣一種信仰,就是我們會(huì)給客戶最好的質(zhì)量,從這一角度出發(fā),有了深入人心的價(jià)值觀,雇員就會(huì)按照價(jià)值觀去衡量工作。”