• 專注于電氣化、自動化和數(shù)字化增長領域

    • 確定收購羅爾斯•羅伊斯的燃氣輪機和壓縮機業(yè)務，以及聽力業(yè)務的上市

    • 取消“業(yè)務領域”層級，新組織架構(gòu)更加扁平

    • 更多員工分享公司成功——西門子將視業(yè)務表現(xiàn)每年安排最高4億歐元用于員工股票計劃

    • 即將啟動回購總額最高可達40億歐元的股票

    中國北京，2014年5月7日。西門子股份公司未來將專注于電氣化、自動化和數(shù)字化。在這些價值鏈上，西門子確定了自身最具長期潛力的若干增長領域。公司正在資源配置上向這些增長領域傾斜，并就此方向宣布了切實舉措。這些舉措包括收購羅爾斯•羅伊斯能源業(yè)務的主要部分，以及準備聽力業(yè)務上市。與此同時，西門子正在實現(xiàn)更加扁平的組織架構(gòu)，增強客戶導向。這就是西門子的“2020公司愿景”。

    西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯(Joe Kaeser)表示：“‘2020公司愿景’體現(xiàn)了我們對于當代電氣化和自動化價值鏈的長遠認識。我們進一步推進通過持股讓更多的員工分享公司成功，這將創(chuàng)建西門子可持續(xù)的所有權文化。”

    公司將把員工股票計劃擴大至高級管理層以下，并把持股員工人數(shù)增加至少50%，達到超過20萬人。為此，西門子每年將根據(jù)公司業(yè)務表現(xiàn)安排最高4億歐元的股票。另外，之前宣布的總額最高可達40億歐元的股份回購計劃也將啟動。

    把電氣化、自動化和數(shù)字化作為未來的重點，是基于2013年8月以來的深入而廣泛的分析所得出的結(jié)論。西門子在這些領域能夠憑借其產(chǎn)品和獨一無二的技術取得長期增長和高收益。

    在電氣化和自動化領域，西門子已經(jīng)在眾多市場明確地占據(jù)了第一位。得益于對可靠且可持續(xù)電力供應的需求的增長，這兩個業(yè)務的增長點包括小型燃氣輪機和海上風力發(fā)電機組。例如，過程工業(yè)(process industry)為西門子更充分利用其自動化和驅(qū)動解決方案提供了具有吸引力的機遇。非常規(guī)油氣生產(chǎn)市場也為西門子提供了可觀的增長潛力。

    西門子計劃全面發(fā)掘包括制造業(yè)在內(nèi)的數(shù)字化發(fā)展?jié)摿?。利用軟件和模擬仿真，數(shù)字化工廠極大地提高了產(chǎn)品開發(fā)的速度及效率?；跀?shù)據(jù)的服務、軟件與IT解決方案至關重要，對于西門子未來全面業(yè)務發(fā)展有著深遠的影響。

    為了充分發(fā)掘這些領域的市場潛力，西門子正在重組組織架構(gòu)。自2014年10月1日起，公司將精簡機構(gòu)，取消“業(yè)務領域”(Sector)層級，并將現(xiàn)有的16個業(yè)務集團合并為9個。此外，醫(yī)療業(yè)務在未來將會獨立運營。這意味著地區(qū)組織機構(gòu)可以根據(jù)當?shù)蒯t(yī)療市場的需求而設置，而無需遵循公司組織架構(gòu)。這將使醫(yī)療業(yè)務更為靈活，從而更好地適應醫(yī)療技術市場的重大變化和格局轉(zhuǎn)變。作為重組的一部分，西門子也準備將聽力業(yè)務分拆上市。

    通過整合公司的業(yè)務集團并取消“業(yè)務領域”層級，公司將減少內(nèi)部繁冗、削減成本并加速決策流程。此外，公司的職能部門，如人力資源和企業(yè)傳播，也將在未來進行精簡，實現(xiàn)集中管理。這些旨在提升公司效率的舉措預期每年將為公司節(jié)約約10億歐元，將在2016財年底全面生效。為持續(xù)優(yōu)化成本，公司設定了新的整體成本效益目標：從2015財年開始，保持在每年3%-5%的水平。

    自2015財年伊始，公司將對各業(yè)務集團設定一定幅度的目標利潤率，該目標扣除購置價格分攤因素(ppa)的影響，即不包括與收購相關的無形資產(chǎn)的攤銷所產(chǎn)生的成本。這些目標將以各個業(yè)務集團的主要競爭對手的利潤率水平為參考進行設定。