近日，日本知名的工業(yè)控制系統(tǒng)和電子元器件制造商歐姆龍（Omron）宣布了一項全球員工規(guī)模優(yōu)化計劃，旨在通過調(diào)整人員配置，實現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進而推動盈利增長。

根據(jù)公告，歐姆龍計劃在全球范圍內(nèi)裁員約2000人，其中日本本土和海外各占1000人。這一舉措是該公司根據(jù)“NEXT2025”結(jié)構(gòu)改革計劃而采取的管理策略之一。

對于日本本土員工，歐姆龍擬于4月10日至5月31日期間接受自愿退休申請，對象為截至2024年7月20日已在公司工作滿三年且年齡至少為40歲的全職和高級員工。預(yù)計這一計劃將導(dǎo)致日本國內(nèi)員工人數(shù)減少約1206人。

與此同時，歐姆龍的海外裁員計劃也在進行中，具體結(jié)果尚未公布。

值得注意的是，此次裁員計劃預(yù)計將產(chǎn)生約280億日元的一次性成本，歐姆龍已將此納入2024財年（自2024年5月8日起）的全年合并財務(wù)預(yù)測中。

財報文件顯示，歐姆龍在2023財年的業(yè)績呈現(xiàn)出下滑趨勢，凈銷售額較上一財年有所下降。其中，醫(yī)療保健業(yè)務(wù)受益于多地復(fù)蘇，尤其是血壓監(jiān)測儀和其他醫(yī)療保健設(shè)備的需求增長；社會系統(tǒng)、解決方案和服務(wù)業(yè)務(wù)也受益于可再生能源需求的增長。然而，工業(yè)自動化業(yè)務(wù)因全球制造業(yè)資本投資需求疲軟和分銷商庫存調(diào)整的影響，銷售額同比下降。同時，器件和模塊解決方案業(yè)務(wù)因消費行業(yè)需求疲軟而遭遇顯著下滑。

近五年，歐姆龍業(yè)績情況

針對2023年集團業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，歐姆龍公司指出，盡管其在價格優(yōu)化和可變成本控制上取得了顯著成效，然而由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品組合的變動，加之工業(yè)自動化業(yè)務(wù)的庫存積壓與減記帶來的負面影響，公司的毛利率呈現(xiàn)出逐年下滑的趨勢。此外，由于通貨膨脹導(dǎo)致的人事費用攀升，以及公司在選擇性投資和系統(tǒng)投資上的加大投入，使得銷售、一般和管理費用在全年內(nèi)有所增加。

受上述多重因素共同影響，歐姆龍集團的營業(yè)收入較去年同期顯著下滑，股東凈收入也大幅減少81億日元。特別值得一提的是，JMDC Inc.股票的重新評估損失成為凈收入減少的重要因素之一。在排除這一特殊損失后，歐姆龍股東的凈收入仍達到201億日元，但相較于去年，仍然下降了72.8%。

特別關(guān)注歐姆龍的工業(yè)自動化業(yè)務(wù)（IAB），其凈銷售額占集團總銷售額的48%，但在2023財年，該業(yè)務(wù)板塊的凈銷售額從上年同期的4857.38億日元降至3935.72億日元。

近五年，歐姆龍自動化業(yè)務(wù)增速對比

近五年來，歐姆龍自動化業(yè)務(wù)業(yè)績情況

01、關(guān)于歐姆龍

1933 年，歐姆龍在日本京都應(yīng)運而生。其總部坐落于此，產(chǎn)品領(lǐng)域廣泛，涵蓋工業(yè)自動化控制系統(tǒng)、電子元器件、汽車電子、社會系統(tǒng)以及健康醫(yī)療設(shè)備等，產(chǎn)品種類繁多，高達數(shù)十萬種。

歐姆龍的創(chuàng)始人立石一真，于 1900 年 9 月 20 日出生。大學(xué)畢業(yè)后，他在兵庫縣廳擔任電機機師，而后進入井上電機制造所，致力于“誘導(dǎo)性保護繼電器”的國產(chǎn)化研究。1930 年，立石一真創(chuàng)建“彩光社”。憑借豐富的實踐經(jīng)驗，他于 1932 年成立立石電機制作所，這便是歐姆龍的前身。創(chuàng)立初期，該制作所主要生產(chǎn) X 光拍照用定時器和保護繼電器。

二戰(zhàn)結(jié)束，立石電機開啟多元化發(fā)展之路，涉足電子灶、女性吹風機等眾多產(chǎn)品的生產(chǎn)。1950 年，立石電機改制為股份有限公司，被命名為“歐姆龍立石電機有限公司”，由此揭開了歐姆龍的全新篇章。伴隨公司的不斷進步，1990 年，公司名稱與品牌實現(xiàn)統(tǒng)一，皆為“歐姆龍株式會社”，并逐步邁向全球化進程。

02、創(chuàng)始人第三子與中國

歐姆龍的締造者是立石一真，而帶領(lǐng)集團騰飛的奠基人則是立石義雄。

立石義雄作為歐姆龍創(chuàng)始人立石一真的第三個兒子，也是歐姆龍的第三任社長。1963 年，立石義雄投身歐姆龍公司，自此與這家企業(yè)結(jié)下深厚緣分。1987 年，他晉升為社長，在這個崗位上堅守了 16 年之久。在此期間，他盡顯非凡的智慧與勇氣，引領(lǐng)著歐姆龍集團一路奮進。憑借一系列精準的決策和高效的管理，歐姆龍蓬勃發(fā)展，海外營業(yè)額驚人地增長了 4 倍，成功躋身世界微電子行業(yè)的領(lǐng)先巨頭之列。

1990 年，立石義雄做出一個影響深遠的決定——將公司更名為“歐姆龍”。這一改變絕非僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，更意味著公司在國際化進程中邁出關(guān)鍵一步，極大地提升了其在全球的影響力。

在拓展中國市場時，立石義雄同樣展現(xiàn)出敏銳的洞察力和堅定的決心。2002 年，在為深圳電子部件（深圳）有限公司舉行開業(yè)典禮時，他深知成功入世后的中國已成為世界經(jīng)濟的焦點?；谶@一判斷，他毅然決定將歐姆龍的電子元器件生產(chǎn)基地遷至中國，并設(shè)立了僅次于日本總部的中國本部。同時，在“兩岸三地”成功建立起十八家法人公司，立志在這片廣袤土地上打造第二個歐姆龍。

立石義雄在中國市場取得了顯著的業(yè)務(wù)成果。他將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至中國，充分彰顯了對中國市場的重視與堅定信心。十八家法人公司在中國“兩岸三地”的設(shè)立，極大地拓展了歐姆龍在中國的影響力，顯著擴大了業(yè)務(wù)規(guī)模。通過這一系列舉措，立石義雄深化了歐姆龍在中國市場的戰(zhàn)略布局，為其在中國市場的長期穩(wěn)定發(fā)展筑牢了根基。

數(shù)據(jù)表明，在 2022 財年（截止 2023 年 3 月），歐姆龍來自大中華區(qū)的凈銷售額高達 2115.28 億日元。而在 2023 財年（截止 2024 年 3 月），盡管大中華區(qū)的凈銷售額較上年有所減少，降至 1719.32 億日元，但仍占歐姆龍總銷售額的 21%。

近五年，歐姆龍大中華區(qū)凈銷售額情況

03、在中國市場遇到的挑戰(zhàn)

在全球市場持續(xù)演變且競爭日益激烈的態(tài)勢下，眾多跨國企業(yè)都在持續(xù)優(yōu)化其全球戰(zhàn)略，以更好地適應(yīng)全新的市場環(huán)境。作為全球著名的自動化控制及電子設(shè)備制造廠商，歐姆龍在中國市場也推行了一系列關(guān)鍵的戰(zhàn)略調(diào)整。

2018 年 7 月 16 日，歐姆龍精密電子（蘇州）有限公司宣告進入整體永久停工停產(chǎn)狀態(tài)，同時啟動員工安置工作。這一決策并非突發(fā)之舉，而是歐姆龍針對近些年來智能手機市場的急劇變革所做出的主動回應(yīng)。隨著智能手機技術(shù)的迅猛發(fā)展，背光板業(yè)務(wù)的市場需求出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，歐姆龍總社決定對背光板事業(yè)進行優(yōu)化和結(jié)構(gòu)改革，以此應(yīng)對挑戰(zhàn)。

蘇州工廠作為歐姆龍于中國的重要生產(chǎn)基地之一，創(chuàng)建于 2003 年 12 月，占地 30000 平方米，生產(chǎn)廠房面積約 7000 平方米，主要生產(chǎn)液晶用背光板等光電子器件。然而，在智能手機市場迅速變化的大背景下，該工廠的生產(chǎn)能力漸漸難以滿足市場需求，因此歐姆龍做出了關(guān)閉此工廠的決定。

繼蘇州工廠之后，歐姆龍又決定中止子公司歐姆龍精密電子株式會社的背光業(yè)務(wù)，并計劃在 2019 財年底（至 2020 年 3 月）關(guān)閉東莞生產(chǎn)基地。這一決策同樣是基于對市場環(huán)境的深度剖析和判斷。歐姆龍認為，該項目業(yè)務(wù)當下所處的市場環(huán)境發(fā)生了“巨大變化”，若要繼續(xù)推進相關(guān)業(yè)務(wù)將會困難重重。故而，為降低經(jīng)營風險并優(yōu)化資源配置，歐姆龍決定終止此項業(yè)務(wù)。

這一決定對當?shù)貑T工和社區(qū)產(chǎn)生了一定程度的影響。有消息指出，若該決定得以實施，大概會導(dǎo)致約 765 名員工失業(yè)。不過，歐姆龍在關(guān)閉工廠的同時，也積極推進員工安置工作，努力為受影響的員工提供合理的補償和就業(yè)機遇。

盡管歐姆龍在中國關(guān)閉了部分工廠，但并沒有完全撤離中國市場。恰恰相反，歐姆龍依舊看好中國市場的潛力與前景，并持續(xù)加大在中國的投資力度。當下，歐姆龍在中國大連、上海、廣州、深圳等地設(shè)有生產(chǎn)基地，并且在上海、大連設(shè)有研發(fā)基地。