http://m.casecurityhq.com 2024-08-05 15:05
為了有效應(yīng)對供應(yīng)鏈和制造生態(tài)系統(tǒng)中的干擾,決策者需要充分了解如何操控他們所掌控的各種公司參數(shù)。
作者:偉創(chuàng)力全球運營及供應(yīng)鏈總裁陳光輝(Hooi Tan)
在過去的幾年里,公司經(jīng)歷了從全球疫情到零部件短缺、地緣政治動蕩以及持續(xù)爭奪人才的各種考驗。為了有效應(yīng)對供應(yīng)鏈和制造生態(tài)系統(tǒng)中的干擾,決策者需要充分了解如何調(diào)節(jié)他們所掌控的各種公司參數(shù)。
在解決這一問題時,決策者需要充分了解他們的公司,以及如何操控供應(yīng)鏈和制造生態(tài)系統(tǒng)中的不同參數(shù),以優(yōu)化產(chǎn)品生命周期并有效應(yīng)對干擾。
這些參數(shù),以及它們被調(diào)高或調(diào)低的程度,將因公司而異。然而,組織必須果斷采取措施,采用先進技術(shù),簡化流程,并確保擁有一支可靠、且受過良好培訓(xùn)的員工隊伍。
擁抱工業(yè)4.0
在2022年,麻省理工學(xué)院的制造和運營機器智能學(xué)院(MIMO)與麥肯錫合作,對各行各業(yè)的100家高績效公司進行了調(diào)查,從而了解它們?nèi)绾芜\用機器智能(MI)和數(shù)據(jù)分析進行制造和運營。
研究發(fā)現(xiàn),“總體而言,從數(shù)字技術(shù)中獲得最大收益的企業(yè)具有強大的治理、部署能力、合作伙伴關(guān)系、經(jīng)過機器智能培訓(xùn)的員工以及數(shù)據(jù)的可用性。他們在機器學(xué)習(xí)上的投入也比競爭對手高出60%。”
部署先進制造技術(shù)和解決方案,可以在日益數(shù)字化的世界中增強企業(yè)韌性和競爭力。然而,要想從工業(yè)4.0的更新?lián)Q代中獲得最大優(yōu)勢,公司必須全力以赴,持續(xù)不斷在企業(yè)勞動力的培訓(xùn)和發(fā)展等領(lǐng)域進行投資。
公司必須在實施先進制造技術(shù)的初始成本與優(yōu)化生產(chǎn)線、減少浪費和提高產(chǎn)品生命周期能見度所帶來的益處之間進行權(quán)衡。因此,對于每家公司來說,最佳的發(fā)展策略都不盡相同。生產(chǎn)復(fù)雜、成本較高且生命周期較長的產(chǎn)品的制造商,如汽車和醫(yī)療設(shè)備制造商,可能會選擇投資于高度專業(yè)化的自動化解決方案,以優(yōu)化其產(chǎn)品線。
相比之下,生產(chǎn)大量消費類生活產(chǎn)品的制造商可能會發(fā)現(xiàn),實施“基礎(chǔ)自動化”更具成本效益?;A(chǔ)自動化可以用于執(zhí)行一些常見步驟的自動化流程,如固定螺絲、貼標(biāo)簽和包裝產(chǎn)品等。
優(yōu)化和精簡流程
要充分實現(xiàn)工業(yè)4.0的承諾,不僅僅要掌握先進技術(shù)。在實施過程中,如果公司沒有牢牢掌握流程訣竅,沒有應(yīng)用六西格瑪和精益生產(chǎn)原則,可能會導(dǎo)致機器閑置、軟件平臺利用率不足,或產(chǎn)品質(zhì)量不佳等問題。例如,制造商可能在沒有明確定義合格/不合格標(biāo)準(zhǔn)的情況下,就將人工檢測流程進行自動化處理。這可能導(dǎo)致過多的廢品出現(xiàn),單位成本上升,或者產(chǎn)品質(zhì)量不佳,從而損害品牌聲譽。
預(yù)測和應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷的數(shù)字技術(shù)
在智能化部署下,工業(yè)4.0技術(shù)還可以為整個產(chǎn)品生命周期提供前所未有的洞察力。數(shù)字技術(shù),包括人工智能、分析、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng),可以用于設(shè)計和運營經(jīng)過改造的“即時供應(yīng)”網(wǎng)絡(luò)。例如,分析技術(shù)可以幫助供應(yīng)鏈成員識別跨產(chǎn)品線中的通用零部件,并設(shè)計最佳緩沖區(qū)。數(shù)字孿生——供應(yīng)鏈的數(shù)字模型——可以更快地通知下游工廠注意上游中斷的問題,以便它們能夠更快地利用緩沖區(qū)。
投資正確的技術(shù)和解決方案可以為制造商提供更好的洞察力,幫助他們在生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈中進行規(guī)劃并采取數(shù)據(jù)驅(qū)動的舉措。事實上,未來的工廠乃至整個制造業(yè)都有可能利用數(shù)據(jù)架構(gòu)來連接產(chǎn)品生命周期的每個環(huán)節(jié)——從規(guī)劃到生產(chǎn)再到倉儲、交付和售后服務(wù)。
這將賦予基層人員做出實時決策的能力,幫助其克服挫折,同時發(fā)掘增長機會和提高競爭力的辦法。
制造業(yè)的人才招聘、留用和產(chǎn)能保障
在全球人才招聘的過程中,制造業(yè)的長期成功取決于其人才儲備。這意味著要確保行業(yè)繼續(xù)雇用和留住目標(biāo)驅(qū)動的創(chuàng)新者、問題解決者和能幫助塑造下一個制造業(yè)時代的生產(chǎn)者。在日常生產(chǎn)中,我們還必須考慮確保產(chǎn)能,以便員工在面臨生產(chǎn)中斷時能夠迅速應(yīng)對并增加到滿負(fù)荷生產(chǎn)。例如,當(dāng)面臨零部件短缺時,制造商有時會因為目前運行的工廠線數(shù)量較少或未經(jīng)優(yōu)化,而錯誤地減少勞動力。
通常,更明智的選擇是留住工人,直到全面恢復(fù)生產(chǎn)。員工在生產(chǎn)過程中至關(guān)重要,尤其是在許多國家面臨人員配置挑戰(zhàn)的今天。在需要的時候,工人可以被臨時調(diào)派到不同的工廠生產(chǎn)線或去支持生產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)的其他領(lǐng)域。
這樣,制造商在面對零部件庫存補充或需求增加時能夠保持生產(chǎn)的平穩(wěn)有序,還能更具靈活性。考慮到重新雇用和培訓(xùn)新員工所需的高昂成本和時間投入,即使在停工期間也保留員工可以作為一種戰(zhàn)略彈性策略發(fā)揮作用。
企業(yè)的韌性不盡相同
歸根結(jié)底,每家公司的韌性構(gòu)建模塊可能會略有不同,但共同之處在于需要理解自身業(yè)務(wù)運營背后的數(shù)據(jù)和變量,同時擁抱創(chuàng)新和變革。