六月、七月是一年一度的高考季，是千萬學子選擇未來職業(yè)路徑的關(guān)鍵節(jié)點。 但對于工業(yè)制造業(yè)來說，吸引年輕人投身這個行業(yè)，學習相關(guān)技術(shù)，最終鼓勵他們回歸“工廠”似乎成了不變的難題。隨著機器人和人工智能技術(shù)的興起與普及，科技也正重塑相關(guān)產(chǎn)業(yè)的面貌。因此，科技和自動化在制造業(yè)中的應(yīng)用如何助力企業(yè)吸引和保留人才？人力資源管理者在這一過程中扮演著怎樣的關(guān)鍵角色，為何需要他們引領(lǐng)這一變革？

撰文：優(yōu)傲人力資源副總裁洛特·索德曼·索倫森（Lotte Sodemann Sørensen）

我成長在機器轟鳴的工業(yè)環(huán)境中，我的父親曾是丹麥一家大型啤酒廠的負責人。在我童年的記憶里，我目睹了工人們在生產(chǎn)線上辛勤地進行著艱苦的體力勞動，這些勞動無疑給他們的身體健康帶來了沉重的負擔。

工傷風險始終籠罩著在工人們。隨著機器人技術(shù)的逐步應(yīng)用，工作環(huán)境也隨著獲得了積極的轉(zhuǎn)變，還能夠提升作業(yè)安全性，創(chuàng)造更好的職業(yè)發(fā)展空間。

而今，機器人自動化技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了新的高度，技術(shù)革新正以驚人的速度推進。在大型制造企業(yè)中，自動化已經(jīng)成為生產(chǎn)流程中的核心組成部分。但對不少人力資源管理者而言，機器人技術(shù)還是個相對陌生的領(lǐng)域，常常伴隨著誤解和偏見。事實上，機器人技術(shù)不僅能為公司創(chuàng)造更優(yōu)越的工作環(huán)境，還能在吸引和留住人才方面發(fā)揮著重要作用。

作為人力資源行業(yè)的從業(yè)者，我們需要緊跟這項技術(shù)的發(fā)展。因為勞動力短缺和技能不匹配的問題，對我們的日常招聘來說，仍然是一個不小的難題。但機器人技術(shù)的興起，為我們提供了解決這一挑戰(zhàn)的新思路。

讓你的員工成長

人力資源團隊普遍認識到這一點：機器人自動化不僅能彌補勞動力的不足，還能提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量的高標準和一致性。眾所周知，機器人尤其適合處理那些人們不愿意做或不適宜由人來完成的工作。在優(yōu)傲，我們通常將枯燥 ( Dull ) 、骯臟 ( Dirty )和危險 ( Dangerous )的工作歸納為3D工作。我們將這些工作自動化后，不僅能提高工人的作業(yè)安全，還能有效減少身體傷害。

技術(shù)投資是構(gòu)建具有吸引力的工作環(huán)境的重要組成部分。它不僅能幫助員工提升個人技能，還能提高公司的雇主吸引力。對于年輕工人來說，這一點尤其關(guān)鍵，他們需要了解制造業(yè)的工作是安全且充實的，并且能夠提供豐富的職業(yè)發(fā)展和晉升機會。

年輕工人使用協(xié)作機器人開啟自動化作業(yè)

此外，通過實施交叉培訓、制定個人發(fā)展計劃和職業(yè)規(guī)劃等策略，結(jié)合對技術(shù)和設(shè)備的持續(xù)更新，我們能夠極大地豐富員工的技能儲備。技術(shù)、自動化和數(shù)字化在制造業(yè)的深度融合，讓工作變得更具吸引力和挑戰(zhàn)性。同時，保持生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)先，并激勵員工熟悉這些新技術(shù)和行業(yè)動態(tài)，是打造一個持續(xù)具有吸引力的工作環(huán)境的關(guān)鍵策略。

未來的勞動力趨勢

全球的制造業(yè)都在經(jīng)歷著吸引高技能勞動力的嚴峻挑戰(zhàn)。預(yù)計到 2030 年，美國制造業(yè)將有 210 萬個工作職位空缺。去年，中國超過80%的制造商遭遇了勞動力短缺。在日本、韓國和西歐，人口老齡化將導致工人數(shù)量的大幅減少。在這些國家，勞動力短缺已成為一個緊迫且日益惡化的問題。

與此同時，我們的勞動力隊伍正逐漸步入老齡化階段。因此，尋找有效的方法來吸引和保留那些擁有豐富知識和專業(yè)技能的資深工人顯得尤為關(guān)鍵。

在Migatronic工廠工作的老年員工

想要吸引并留住資深工人，提供持續(xù)的技能發(fā)展和培訓機會至關(guān)重要。這不僅能讓他們緊跟行業(yè)趨勢和技術(shù)，還能激發(fā)他們的工作熱情，結(jié)合他們的豐富經(jīng)驗促進公司增長。同時，通過引入?yún)f(xié)作機器人減輕體力勞動，適應(yīng)老年員工的身體需求，可以營造一個支持性更強的工作環(huán)境，增強他們的貢獻。例如，法國的Carbody公司通過協(xié)作機器人減輕了一位模范工人的體力負擔，使他能夠繼續(xù)工作。在我們優(yōu)傲的丹麥奧登塞工廠，協(xié)作機器人已經(jīng)成為我們生產(chǎn)和日常工作不可或缺的一部分。

簡言之，盡管工廠車間的機器人可能看起來與人力資源專業(yè)人士的工作領(lǐng)域相去甚遠，但實際上它們是密切相關(guān)的。機器人技術(shù)為企業(yè)帶來了巨大的機遇，不僅可以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還能為員工創(chuàng)造一個更安全、更充實、更優(yōu)越的工作環(huán)境。

所以，我想要向人力資源從業(yè)者傳達的信息是：積極擁抱并利用新技術(shù)，進行戰(zhàn)略性的勞動力規(guī)劃。未來的工作需要創(chuàng)新，而引領(lǐng)這種創(chuàng)新正是我們的責任。