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再登“福布斯中國最佳雇主”系列榜單,施耐德電氣彰顯數(shù)智化影響力

http://m.casecurityhq.com 2024-10-11 14:00 來源:施耐德電氣(中國)有限公司

近日,福布斯中國聯(lián)合全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司——羅盛咨詢,揭曉了“2024福布斯中國 · 最佳雇主”系列評選結(jié)果,施耐德電氣憑借在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能應(yīng)用、員工發(fā)展以及企業(yè)文化等方面的卓越表現(xiàn),斬獲“2024中國年度最佳數(shù)智化雇主”。

“福布斯中國 · 最佳雇主”系列評選,以嚴(yán)謹(jǐn)公正的評選標(biāo)準(zhǔn),深入考量了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、員工滿意度和企業(yè)社會責(zé)任等多維度的綜合表現(xiàn),是當(dāng)下衡量中國優(yōu)秀雇主的重要風(fēng)向標(biāo)。本次評選歷時(shí)4個(gè)月,超過500家企業(yè)參與,收集調(diào)查問卷10萬余份。最終,包括施耐德電氣在內(nèi)的10家企業(yè)獲得“2024中國年度最佳數(shù)智化雇主”殊榮,這一榮譽(yù)不僅是對獲獎(jiǎng)企業(yè)數(shù)智化能力的認(rèn)可,也激勵(lì)著更多企業(yè)在未來繼續(xù)推動創(chuàng)新,并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

數(shù)智化已刻入施耐德電氣的組織和文化基因之中,也是我們雇主品牌的核心競爭力之一。在AI時(shí)代下,希望更多數(shù)字化人才能與我們攜手創(chuàng)新,打造新質(zhì)生產(chǎn)力,為中國的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

——張琰琰

施耐德電氣高級副總裁人力資源中國及東亞區(qū)負(fù)責(zé)人

01重視數(shù)字化人才建設(shè),數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果卓越

作為產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者,施耐德電氣深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型多年,數(shù)字化業(yè)務(wù)和服務(wù)已占全球營收56%以上。施家將領(lǐng)先的電氣化、自動化和數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于智慧工業(yè)、具有韌性的基礎(chǔ)設(shè)施、面向未來的數(shù)據(jù)中心、智能樓宇以及數(shù)智家居中。以其自身為例,通過廣泛部署數(shù)字化系統(tǒng)和AI技術(shù),中國區(qū)供應(yīng)鏈整體效率逐年提升8-10%,整體能耗相比2019年降低了15.5%。

重視數(shù)字化人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng),是轉(zhuǎn)型成功的核心要素。在人才投入方面,施家強(qiáng)化“中國中心”戰(zhàn)略,研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展至2200多人,中國已成為施家全球四大研發(fā)基地之一,諸多中國原創(chuàng)產(chǎn)品走向全球市場;在員工數(shù)字化能力培養(yǎng)方面,不僅設(shè)立豐富的培訓(xùn)計(jì)劃與學(xué)習(xí)課程,還促進(jìn)員工結(jié)合實(shí)踐以提升應(yīng)用能力,同時(shí)提供多維成長空間,幫助員工挖掘潛能,快速成長,越來越多的員工被培養(yǎng)成為數(shù)字化專家。

02創(chuàng)新文化驅(qū)動轉(zhuǎn)型落地,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增

在數(shù)字化技術(shù)高速發(fā)展的浪潮下,企業(yè)只有通過創(chuàng)新文化的驅(qū)動,才能在數(shù)智化領(lǐng)域不斷突破,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和長期成功。

為了更好地吸引和發(fā)展面向未來的優(yōu)秀人才,強(qiáng)化增長和創(chuàng)新能力,施家前瞻性地推進(jìn)了自身的文化變革,升級員工價(jià)值主張,提出“影響世界,從我們開始”。同時(shí),推出了全新的“影響力”價(jià)值觀體系,涵蓋“包容、精進(jìn)、使命、力行、求知、共贏”六大核心,鼓勵(lì)員工發(fā)揮積極的影響力,推動所有人最大化利用能源和資源,實(shí)現(xiàn)人類進(jìn)步和可持續(xù)的共同發(fā)展。

創(chuàng)新文化是施家文化中的重要組成部分。例如:“精進(jìn)”和“求知”推動員工加速學(xué)習(xí)成長,在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)鉆研和創(chuàng)新,以創(chuàng)造性思維解決各類問題;“包容” 為創(chuàng)新提供充足的試錯(cuò)空間,鼓勵(lì)員工敢于嘗試和突破;“共贏”則促進(jìn)高效協(xié)作,不僅在內(nèi)部共贏,更要與客戶與合作伙伴共贏。

正因?yàn)閯?chuàng)新文化深度融入企業(yè)管理和員工行為,施家才能夠形成推動數(shù)智化發(fā)展與變革的核心競爭力。

03深化轉(zhuǎn)型賦能生態(tài)圈,打造數(shù)智化影響力

當(dāng)下,人工智能正在重塑各行各業(yè)。施家持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在夯實(shí)AI“數(shù)字底座”的基礎(chǔ)上,融合業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)字化、自動化、電氣化三大技術(shù),助力AI深入業(yè)務(wù),產(chǎn)生實(shí)際效益。

例如:在施家的無錫“燈塔工廠”,AI算法結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、軟件、5G網(wǎng)絡(luò)等多項(xiàng)數(shù)字化技術(shù),提升了 14% 的年生產(chǎn)率,并實(shí)現(xiàn)了 100% 的綠電消費(fèi),年減碳約 2400噸 。

面向未來,施家將不斷對內(nèi)創(chuàng)新,對外加強(qiáng)協(xié)作。一方面積極構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)圈,通過“創(chuàng)贏計(jì)劃”等項(xiàng)目,圍繞具體應(yīng)用場景,憑借自身技術(shù)專長和經(jīng)驗(yàn),推動客戶與伙伴的數(shù)智化轉(zhuǎn)型;另一方面也會繼續(xù)以AI技術(shù)賦能全員,提升能力,共同創(chuàng)新,打造全新的數(shù)智化影響力。

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