2015年綜述：

• “新階段”戰(zhàn)略取得積極成果

• 訂單額和銷售收入保持平穩(wěn)，訂單儲備增長5%

• 運營息稅攤銷前利潤率增長60個基點，達到11.8%

• 投資資本現金回報率增長70個基點；自由現金流增長16%

• “步步為贏”計劃推動電力系統(tǒng)業(yè)務在2015年實現盈利強力反轉

• 提議4位新董事會成員，并將在下一屆年度股東大會上表決

• 加速在白領員工、供應鏈和卓越運營中的生產力提升和成本控制

第四季度綜述：
由于美元大幅升值，2015年ABB全年及第四季度財務數字受到匯率換算影響。

ABB集團首席執(zhí)行官史畢福表示：“我們采取果斷措施加大對客戶的關注，在目標區(qū)域和細分市場實現盈利增長以應對不利市場環(huán)境帶來的影響。與此同時，我們精簡組織架構、提高員工生產力并加快成本控制的步伐。因此，我們實現了利潤率和自由現金流的增長。電力系統(tǒng)業(yè)務的盈利反轉展示出我們強大的執(zhí)行能力和對可持續(xù)價值創(chuàng)造的關注。憑借我們強勁的財務表現、更加精簡以及更加以市場為導向的組織架構，我們已經做好充分準備，從容應對2016年全球市場中的各種不確定因素。”
 

短期展望
宏觀經濟和地緣政治的局面復雜，發(fā)展前景依然具有不確定性。在美國，宏觀經濟指標顯示其經濟保持向好趨勢，而中國也有望保持增長，但增速將比2015年放緩。同時，市場依然會受到歐洲經濟緩慢增長和部分地區(qū)地緣政治局勢緊張的影響；石油價格和外匯匯率變化將繼續(xù)對公司業(yè)績產生影響。

2015年全年業(yè)績
ABB集團首席執(zhí)行官史畢福表示：“在‘新階段’戰(zhàn)略下，我們正在把業(yè)務重心轉向推動關鍵領域的有機增長、提升競爭力和降低風險。我們推出全球首款真正實現人機協(xié)作的雙臂機器人YuMi，繼續(xù)引領技術發(fā)展。我們進一步鞏固了在‘物、服務與人互聯(lián)’領域的技術領導地位，例如專為優(yōu)化船舶運營而開發(fā)的Octopus創(chuàng)新技術。此外，我們對食品飲料、非洲等高成長性市場領域的關注獲得了回報。”

2015年訂單額與上一年持平（按美元計算下降12%）。大額訂單（超過1,500萬美元）增長10%（按美元計算下降5%），抵消了基礎訂單3%的下滑（按美元計算下滑14%）。截至2015年12月底的訂單儲備達到241億美元，與2014年底相比增長5%（按美元計算下降3%）。訂單出貨比為1.03，保持穩(wěn)定。

銷售收入與2014年持平（按美元計算下降11%），因為電力系統(tǒng)業(yè)務和電力產品業(yè)務的收入增長抵消了離散自動化與運動控制業(yè)務以及過程自動化業(yè)務的收入下滑。來自服務業(yè)務的銷售收入增長6%（按美元計算下降8%），其在ABB銷售收入總額的占比上升1個百分點。

在2015年，ABB集團繼續(xù)全面執(zhí)行“新階段”戰(zhàn)略，推動運營息稅攤銷前利潤率上升60個基點，達到11.8%；自由現金流按固定匯率計算增長16%（以美元計算增長6%），達到30億美元。電力系統(tǒng)業(yè)務成功扭虧為盈、持續(xù)的成本控制和生產效率的提升等各項舉措成為ABB集團盈利水平上升的關鍵推動力。

史畢福說：“對公司戰(zhàn)略不遺余力的執(zhí)行帶來顯著成效。在過去一年中，我們繼續(xù)謹慎關注外部機會，并通過調整產能、提高生產效率和節(jié)約成本應對不利市場環(huán)境帶來的影響。我們加強績效文化以推動ABB轉型，并從2015年起在7萬名員工中實行新的績效管理和薪酬模式。業(yè)務部門重組已經完成；對電網部門業(yè)務組合的戰(zhàn)略評估將于2016年如期完成。”

2015年，ABB通過分紅派息和股票回購為股東帶來高達32億美元的現金回報。 ABB董事會已提議將2015年派息從2014年的每股0.72瑞士法郎提高至每股0.74瑞士法郎。2016年4月21日舉辦的ABB年度股東大會上將對該決議進行表決。

首席執(zhí)行官史畢福表示：“與我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造更高價值回報的目標一致，ABB集團董事會已連續(xù)第7年提議提高年度分紅派息，達到每股0.74瑞士法郎。我們強勁的現金流表現為這一持續(xù)的價值回報計劃奠定了基礎。”

2015年第四季度業(yè)績

市場概況

在當前宏觀經濟的持續(xù)不確定性和全球諸多市場挑戰(zhàn)的環(huán)境中，ABB三大主要市場領域的需求持續(xù)低迷。電力客戶雖然保持審慎，但仍繼續(xù)在提升電網效率和可靠性方面進行選擇性投資。例如，ABB贏得一份為中國智能變電站提供創(chuàng)新技術的重要訂單，為該變電站安裝一臺帶有全光纖電流互感器、集“隔離，斷路，電流測量”三種變電站功能于一體的363千伏高壓隔離式斷路器。這項技術大大降低了變電站運營成本，占地面積最高可減少70%。在美國，ABB贏得了一份升級現有高壓直流線路的價值1.3億美元的訂單，使其更加現代化以提高可靠性和效率。

工業(yè)客戶需求疲軟主要體現在過程工業(yè)領域。本季度低位運行的油價持續(xù)制約著油氣領域客戶的投資。然而，對提升工業(yè)效率前沿技術的需求仍然是重要的市場推動力。在此背景下，公司獲得了一個大額訂單，為長達1,850公里的“跨安納托利亞天然氣運輸管道項目”（TANAP）提供支持，將阿塞拜疆的天然氣直接運送至歐洲。ABB將提供控制系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、以及管道監(jiān)測和安全系統(tǒng)，包括沿線傳輸數據的光纖電纜，利用“物、服務與人的互聯(lián)”來優(yōu)化運營及提升安全。

交通和基礎設施市場錯綜復雜，提高能源效率和利用清潔技術的市場需求持續(xù)強勁。例如，公司贏得了一份為全球最先進的破冰船提供電力推進系統(tǒng)及自動化系統(tǒng)的訂單，通過配備渦輪增壓系統(tǒng)、四臺適用于破冰作業(yè)的Azipod推進系統(tǒng)、以及一個既能提高配電效率又能使柴油發(fā)動機變速運行的船載直流電網系統(tǒng)，這艘新船可以最大限度地提高燃油效率和操控性能。

訂單

本季度訂單額同比下降2%（按美元計算下降12%），主要由于本季度基礎訂單的減少。與去年同期相比，美元升值導致本季度訂單額按美元計算后減少9%。服務業(yè)務訂單額同比增長10% （按美元計算下降4%），占訂單總額的19%，高于去年同期的18%。

銷售收入

第四季度銷售收入按可比口徑計算下降1%（按美元計算下降11%）。由于上年度美元升值導致本季度銷售收入按美元計算下降9%；業(yè)務剝離導致銷售收入下降約1%。服務業(yè)務銷售收入總額增長4%（按美元計算下降9%），占銷售收入總量的18%，一年前該比例為17%。

“新階段”戰(zhàn)略第二期部署

ABB通過盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行及業(yè)務主導的跨部門合作這三項重點工作來繼續(xù)推進“新階段”戰(zhàn)略的實施。2015年9月發(fā)布的“新階段”戰(zhàn)略第二期部署包含一系列行動，以推動業(yè)務重心轉向更快的增長、更強的競爭力以及更低的風險，同時加速正在進行中的改進項目。其帶來的積極成果在第四季度已有所體現。

盈利增長

在公司重心轉移的戰(zhàn)略下，ABB重新調整了組織架構，以更好服務客戶、提升運營效率。經過精簡的新架構于2016年1月1日生效，包含電網業(yè)務部、電氣產品業(yè)務部、離散自動化與控制業(yè)務部及過程自動化業(yè)務部4個業(yè)務部門。此前宣布的針對電網部門業(yè)務組合的戰(zhàn)略評估進展順利，將于2016年完成。

ABB通過推行擴大現有市場覆蓋、推動全面業(yè)務創(chuàng)新和拓展新的市場領域（PIE）的策略，繼續(xù)推動有機增長。第四季度，ABB進一步擴大現有客戶群體的業(yè)務，實現服務業(yè)務訂單額10%的增長（按美元計算下降4%）。值得指出的是，電力系統(tǒng)業(yè)務部通過調整其市場策略來降低業(yè)務風險，同時更專注于服務業(yè)務，從而在第四季度取得了服務業(yè)務訂單額兩位數的增長。由于市場對一般工業(yè)機器人解決方案的需求持續(xù)提高，ABB繼續(xù)引領在機器人技術領域的創(chuàng)新。第四季度，ABB推出了SCARA機器人系列產品，該緊湊型機器人系列適用于各種需要快速、重復、連貫點位運動、循環(huán)周期快、精度高、可靠性高的通用應用。這一機器人產品系列將為ABB進軍快速增長的消費類行業(yè)起到重要作用。

拓展新的高成長性市場是盈利增長的另一個驅動力。在第21屆聯(lián)合國氣候變化大會（COP21）期間，ABB推出了一款公交車快速充電設備，將可持續(xù)、零排放的公共交通變?yōu)楝F實。ABB的快速充電解決方案能夠解決困擾城市電動公交發(fā)展的主要障礙之一，即充電時間長、行駛里程短。該系統(tǒng)通過車頂自動連接，標準充電時間只需4-6分鐘，通過將快速充電設施安裝在終點站、停車場或中途經停站，該系統(tǒng)可以輕松安裝在現有公交線路。ABB還與微軟公司共同開發(fā)了新一代電動汽車快速充電服務平臺，利用微軟的Azure云服務，該平臺將為ABB客戶帶來具備高穩(wěn)定性、全球范圍的可擴展性及高級管理功能的可持續(xù)交通解決方案。同時，這項合作也將利用機器學習和預測分析能力來推動未來創(chuàng)新。

不遺余力的全面執(zhí)行

在“新階段”戰(zhàn)略第二期，除了繼續(xù)每年實現相當于銷售成本3-5%的成本節(jié)約之外，ABB還計劃縮小與同業(yè)最強競爭對手在運營績效方面的差距。2015年，公司實現成本節(jié)約總額約12億美元，占銷售成本的5%。

電力系統(tǒng)業(yè)務專注于重歸持續(xù)盈利，其“步步為贏”項目進展順利。在第四季度，該業(yè)務實現了許多重要階段性目標，包括運營息稅攤銷前利潤率區(qū)間達到7-11%的目標。

此外，ABB繼續(xù)貫徹執(zhí)行“千日計劃”，以進一步提高白領生產效率和營運資本管理。ABB的白領生產效率項目旨在使公司變得更加精簡、更加高效、更加以客戶為中心。該項目專注于三個主要方面：精簡的業(yè)務職能、全球共享服務以及以市場為導向降低復雜性。生產效率的提升包括快速推廣區(qū)域共享服務，簡化全球業(yè)務及總部職能，以及使業(yè)務單元更加貼近關鍵市場。在新的設置下，全球68個國家層面的共享服務點將被縮減至兩個全球共享服務中心和4個區(qū)域共享服務中心，這將有效簡化和整合這一支持職能，提升效率并降低成本。此外，簡化全球業(yè)務及總部職能將降低組織架構復雜性。業(yè)務部門已經由5個減少為4個，ABB正穩(wěn)步推進實現降低組織結構復雜性的目標。公司計劃到2017年底，每年壓縮成本10億美元。除通過正在進行的項目每年實現相當于銷售成本3-5%的成本節(jié)約之外，公司的其他各項目預計將在2016年實現成本節(jié)約4億美元。

業(yè)務主導的跨部門合作

ABB繼續(xù)推動轉型，從而提高客戶關注度，并提升靈活性，以支持實現2015-2020年的戰(zhàn)略目標。經部門重組后更精簡的組織結構已于2016年1月生效。為了提高銷售生產力和集團內部協(xié)作，公司已在30個國家推出共享銷售平臺Salesforce.com。

管理層變動

原ABB集團低壓產品業(yè)務部總裁梅塔（Tarak Mehta）將負責新的電氣產品業(yè)務部；原ABB集團電力系統(tǒng)業(yè)務部總裁方秦（Claudio Facchin）將負責新的電網業(yè)務部；原ABB集團電力產品部總裁尤柯爾（Bernhard Jucker）將擔任歐洲區(qū)總裁及新創(chuàng)建的業(yè)務部門轉型團隊的主席。

于2016年1月生效的執(zhí)行委員會成員從12名減少至11名。

市場前景

宏觀經濟和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢復雜。在美國，宏觀經濟指標顯示其經濟保持向好趨勢；中國有望保持增長，但較2015年速度放緩。同時，市場依然會受到歐洲經濟緩慢增長和部分地區(qū)緊張地緣政治局勢的影響。

長期來看，電力、工業(yè)、交通和基礎設施這三大ABB主要市場領域的需求前景保持積極向好。增長驅動力主要來自電力系統(tǒng)的重大變革，由“物、服務與人的互聯(lián)”和工業(yè)4.0推動的工業(yè)生產效率的提升，快速發(fā)展的城鎮(zhèn)化進程，以及交通和基礎設施領域對更高能效的需求。

憑借良好的市場地位、全面的市場和區(qū)域覆蓋、領先的技術和突出的財務能力，ABB必須把握機遇，實現長期盈利增長。

ABB位列全球500強，是電力和自動化技術領域的領導企業(yè)。ABB致力于幫助電力、工業(yè)、交通和基礎設施等領域客戶提高業(yè)績，同時降低對環(huán)境的影響。ABB集團業(yè)務遍布全球近100個國家，擁有14萬名員工。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務等全方位的業(yè)務活動，員工1.9萬名，擁有39家本地企業(yè)和遍布全國126個城市的銷售與服務網絡。

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