2023年7月3日是自1979年有記錄以來“全球平均氣溫最高”的一天。而就在破高溫紀錄后的一個月，“地球生態(tài)超載日”于8月2日來臨 ，意味著到這一天為止，人類活動已經(jīng)用完了地球本年度的可再生自然資源總量，進入生態(tài)赤字狀態(tài)。二氧化碳等溫室氣體的排放是造成全球氣候變暖的主要原因，產(chǎn)業(yè)減碳刻不容緩。

張開鵬

施耐德電氣高級副總裁

全球供應鏈中國區(qū)負責人

企業(yè)碳足跡不僅存在于自身，也存在于上下游供應鏈。據(jù)全球環(huán)境信息研究中心（CDP）測算，平均而言，供應鏈的碳排放是企業(yè)直接排放的5倍以上。以施耐德電氣為例，自身工廠碳排放在整個供應鏈中僅占10%，而90%的碳排放來自上下游。因此，加速產(chǎn)業(yè)減碳，供應鏈協(xié)同是關(guān)鍵。

通過深度訪談多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的供應鏈管理者，客觀全面地呈現(xiàn)了中國企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型方向。

上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型難

成供應鏈減碳最大挑戰(zhàn)

從單一企業(yè)擴展到供應鏈整體減碳，最大的挑戰(zhàn)在于上下游企業(yè)數(shù)量眾多，且普遍正面臨低碳轉(zhuǎn)型從理念到落地的各種困境。

減碳意識仍需提升

供應鏈上游的供應商大多為中小企業(yè)，對于綠色低碳的認知度和行動意愿普遍偏低。施耐德電氣商業(yè)價值研究院的調(diào)查顯示，43%的受訪企業(yè)擔心減碳的投資回報不及預期。

實踐經(jīng)驗欠缺

不少企業(yè)第一次面對減碳課題，不知從何入手，無法制定出科學、明確、可執(zhí)行的減碳路線圖，僅19%的受訪企業(yè)確定了清晰的減碳規(guī)劃。

技術(shù)水平不足

沒有足夠的技術(shù)支撐減碳落地，近60%的受訪企業(yè)表示，急需提升工藝減碳和新能源技術(shù)。

內(nèi)外部資源匱乏

減碳資金和人才投入有限，65%的受訪者表示，經(jīng)營壓力確實對企業(yè)的減碳工作造成了影響。

先行者賦能

激活供應鏈“協(xié)同效應”

企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的痛點往往自身難以解決，亟需“先行者”的賦能。先行者，不僅是供應鏈建設的領(lǐng)頭羊，也是可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)標桿。而賦能者，需要有意愿承擔起帶動上下游減碳的重任。只有這樣，才能以成熟的減碳理念和先進的減碳技術(shù)，豐富的專家資源以及全面的落地經(jīng)驗，賦能上下游企業(yè)，激活供應鏈減碳“協(xié)同效應”。

施家正是這樣“有能力、有意愿”的先行者和賦能者。我們不僅是供應鏈管理和可持續(xù)發(fā)展方面的“雙料專家”，還積極帶動上下游企業(yè)共同減碳，攜手推進產(chǎn)業(yè)減碳進程。

• 憑借在供應鏈建設方面的領(lǐng)先行動，施家連續(xù)8年登上Gartner“全球供應鏈25強” 榜單，2023年排名升至全球榜首。
• 施家在華的29家工廠和物流中心中，有18家是智能工廠和智能物流中心。
• 在可持續(xù)發(fā)展方面，施家在全球擁有65家“零碳工廠”，在中國擁有17家“零碳工廠”，15家被工信部認定的“綠色工廠”和12家“碳中和”工廠。
• 通過部署多樣的數(shù)字化運營系統(tǒng)，使施家中國區(qū)供應鏈的整體能耗降低13%。

施耐德電氣北京亦莊工廠

施家還提出了針對氣候變化的長期承諾：

到2025年，實現(xiàn)自身運營層面的碳中和；

到2030年，自身運營層面實現(xiàn)“零碳就緒”；

到2040年，實現(xiàn)端到端價值鏈的碳中和；

到2050年，實現(xiàn)端到端價值鏈的凈零碳排放。

目前，施家已打造了涵蓋綠色設計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色交付、綠色運維的端到端綠色供應鏈。在2021年7月面向全球供應商啟動的“零碳計劃”，正是推進端到端減碳目標的重要實踐。

施耐德電氣供應商“零碳計劃”旨在通過提供技術(shù)指導、咨詢服務等方式，幫助全球前1000位供應商2025年減碳50%，其中包括中國的230家核心供應商。兩年來，施家已幫助全球供應商平均減碳20%，值得一提的是，中國供應商的減碳成果尤為顯著，平均減碳21%。

四大助力

全面收獲“綠色價值”

協(xié)同和賦能230家供應商減碳，是一項極其復雜的系統(tǒng)工程。在“零碳計劃”中，施家從頂層框架制定到具體執(zhí)行細節(jié)，為供應商提供四大體系化、全方位的減碳助力。

理論支持

施家積極分享自身經(jīng)驗，并邀請行業(yè)政策、綠電等領(lǐng)域的專家提供前瞻性的指導；借助綠色采購來鼓勵供應商，提高其減碳意愿。不少供應商因此建立了積極的減碳意識，甚至“舉一反三”，主動挖掘出更多的減碳潛力。

技術(shù)支持

施家為供應商提供碳足跡分析和碳軌跡定義等技術(shù)培訓和減碳解決方案，以及領(lǐng)先的數(shù)字化解決方案，幫助其建立減碳能力，增效減排，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

資源支持

施家與供應商分享第三方資源和經(jīng)驗，例如綠電、綠證采購和CDP碳排放申報、咨詢認證等機會，并開設了10余項在線課程，定期為供應商提供培訓。

現(xiàn)場支持

施家專家團隊深入供應商工廠調(diào)研、分析減碳潛力，并邀請參觀自身工廠、實地研討，為供應商答疑解惑、共同探索合作減碳的新模式。

在四大體系的助力下，天津津榮天宇精密機械股份有限公司（以下簡稱“津榮天宇”）全面收獲了“綠色價值”，成為施家供應鏈上的減碳標桿之一。

自2021年參與 “零碳計劃”后，津榮天宇建立了自身可持續(xù)發(fā)展頂層規(guī)劃和遠期目標，計劃到2025年實現(xiàn)較基準年（2019年）減碳50%。

津榮天宇基于施家EcoStruxure架構(gòu)融入多項節(jié)能減碳技術(shù)，其中僅鋪設自有光伏這一項，預計每年就可減碳1100噸。

到2022年底，津榮天宇每億元銷售額的碳減排量降幅已達22.2%。

在自身減碳逐見成效的同時，津榮天宇也開始對外釋放可持續(xù)影響力。2022年，施家發(fā)布“減碳大師”計劃，憑借優(yōu)秀的減碳表現(xiàn)，津榮天宇成為了首批加入“減碳大師”的伙伴，與施家攜手共建更為廣泛的可持續(xù)生態(tài)圈。

“減碳大師”第二季重磅發(fā)布“減碳大師課”，數(shù)十位業(yè)務專家傾力支持，帶您洞悉企業(yè)低碳發(fā)展的從0到１！

面對全球緊迫的減碳訴求，施家認為，企業(yè)要在加快自身減碳的基礎上，進一步賦能上下游伙伴和整個生態(tài)圈，持續(xù)打造可持續(xù)影響力，才能真正促進整個社會加速邁向可持續(xù)。