在我國電力裝備制造領域，活躍著這樣一支隊伍：他們高擎民族裝備制造業(yè)的大旗，在與強大的國際知名企業(yè)的同臺競爭中艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展，挫而彌堅、終成大器；他們一次又一次打破國際電力巨鱷在技術上的壟斷，把民族工業(yè)的旗幟插上了一個又一個國家電力重點工程的高地，創(chuàng)造了中國電力裝備行業(yè)從模仿到跟隨再到超越的發(fā)展奇跡。許繼集團有限公司，就是這么一個始終將科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展最關鍵位置的電力裝備企業(yè)。

繼電器，開創(chuàng)中國電力裝備自主研發(fā)先河

1970年，那是新中國歷史上一段令人揪心的歲月。由于當時形勢需要，國家一機部決定，黑龍江阿城繼電器廠的一部分南遷至河南省許昌市，成立許昌繼電器廠。毛主席的戰(zhàn)士最聽黨的話，四百多名干部和員工打起背包就此出發(fā)，開始了他們人生命運的一次長途跋涉。

隨同而來的還有從老廠帶來的5個仿蘇四十年代的老產品。為了徹底改變我國繼電器生產的落后局面，許繼人沖出老產品的條條框框，大膽創(chuàng)新，反復試驗，快速設計和投產了新型Dz-70、Dz-200中間繼電器，研制我國自己的繼電保護產品，代替了仿制中間系列產品，打開了自行設計的大門。時間繼電器、功率繼電器、電流電壓繼電器、過流繼電器等新產品相繼試制成功。

經過三年的艱苦努力，到1973年，許繼集團自行設計和投產的新產品達23種，初步形成了繼電器生產能力，摘掉了仿蘇繼電器“老、大、黑、粗”的帽子，開創(chuàng)了具有中國特色的繼電器的先河。到1985年底，許繼集團發(fā)展了380個品種，定型的產品有160個品種、3200個規(guī)格，年生產能力達30萬只繼電器、6500面保護屏和控制屏、1500套裝置，累計為國家上繳利稅4102萬元，是國家總投資620萬元的6.5倍，在中國繼電保護事業(yè)發(fā)展史上樹立起一座新的里程碑。

在抓好主導產品研制和生產的同時，許繼集團有針對性地開發(fā)相關行業(yè)的其他產品，堅持系統(tǒng)開發(fā)、關聯發(fā)展的方針，不失時機地拓展發(fā)展領域，培植新的經濟增長點，逐漸形成了以電力系統(tǒng)繼電保護、控制及自動化產品為主導，干式變壓器、大功率直流電源、電力載波通信、高低壓開關系列自動門、立體車庫、母線槽等系列產品競相發(fā)展的產品格局。

特高壓，中國連接世界的高科技名片

進入21世紀，面對國際和國內市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢，許繼集團進一步深化機制變革，實施以產品領先為核心的技術創(chuàng)新工程，在特高壓交直流輸電、數字化變電站、環(huán)保、風力發(fā)電、電力電子等領域開發(fā)電力裝備新產品。

世界最大的直流輸電市場在中國，為了在這個市場寫上“中國自主”四個字，許繼集團足足準備了二十年。

曾經，直流輸電的關鍵技術只掌握在ABB、西門子、AVERA三家電力裝備大公司手中。“這使得國外賣給我們的產品價格奇高，市場上直流、交流電控制屏的成本相差不過兩三倍，價格差卻達到了7至10倍！”許繼集團科技互聯網部負責人說，“受技術限制，過去國內企業(yè)連參與直流輸電工程項目投標的資格都沒有。”

破局之變始于2005年5月，許繼集團一舉中標貴廣二回直流工程中價值6.57億元的“控制保護設備”和“換流閱體設備”供貨合同。這不僅是許繼集團成立以來的最大訂單，也是有史以來第一個以中方為主導的直流輸電項目。“從‘七五’開始，我們就不計成本地堅持研究直流輸電技術，到中標前后共投入研發(fā)資金兩三千萬元。”許繼集團直流輸電領域的專家說。

二十多年的努力終獲回報。許繼集團在換流閥及控制保護等特高壓輸電技術裝備方面總體達到國際領先水平，在工程技術和裝備制造技術上，中國企業(yè)已完全具備獨自承擔直流輸電控制保護系統(tǒng)設計、成套供貨和工程服務能力。

電力物聯，助力提升客戶用電體驗

2009年對于許繼集團來說是經歷陣痛、重煥新生的一年，作為與新中國電工裝備制造業(yè)共同成長起來的老國企，許繼集團遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸。國家電網公司黨組迅速決策，圓滿完成了許繼電氣重大資產重組，指導許繼集團制定了適應企業(yè)特點的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃，為許繼集團的優(yōu)化發(fā)展繪就了路線圖。

通過明確方向、優(yōu)化布局，許繼集團有效增強優(yōu)勢產業(yè)和重點領域研發(fā)生產能力，企業(yè)資源配置效率顯著提高。通過聚焦核心主業(yè)和優(yōu)化產業(yè)布局，許繼集團堅持有所為有所不為，產業(yè)板塊大幅濃縮，開啟了全新的發(fā)展模式，走上了騰飛之路。

許繼集團確立了“國際領先的電工裝備制造商和電力系統(tǒng)服務商”的戰(zhàn)略目標，堅持“對外以客戶為中心，對內以效益為中心”的經營理念，提出“服務領先、智能制造、集團國際化、質量許繼”四大戰(zhàn)略路徑，深化“創(chuàng)新驅動、質量為先、服務保障、降本增效、激勵約束”二十字工作思路，深化改革創(chuàng)新，加快轉型升級。

技術創(chuàng)新方面，許繼集團堅持自主創(chuàng)新和借腦引智雙輪驅動，突破第三代智能變電站、有序充電等關鍵技術，研制大電網系統(tǒng)保護精準負荷系統(tǒng)、新一代配電自動化主站系統(tǒng)等重大裝備，取得了一系列創(chuàng)新成果：世界首套±420千伏/1250兆瓦柔性直流換流閥及控制保護系統(tǒng)成功應用于渝鄂聯網工程；國內單機容量最大的35千伏/120兆乏高壓鏈式靜止同步補償器在湖南紫霞500千伏變電站一次并網成功……

質量提升方面，許繼集團把質量放在首位，堅持問題導向，進行產品、服務、研發(fā)、管理等方面的全員全方位工作質量提升，其國家電網有限公司A類產品數量及履約排名均突飛猛進，換流閥班組榮獲中國質量獎提名獎，下屬兩家產業(yè)分別榮獲河南省省長質量獎、河南省質量標桿榮譽稱號。

練好基本功的同時，許繼集團提出“服務領先”戰(zhàn)略，“服務領先”的品牌形象迅速得以彰顯。特高壓、網內新業(yè)務、工業(yè)領域、風機業(yè)務實現增長，國家電網公司集中招標、協議庫存招標等中標額持續(xù)增加，多類產品實現滿額中標或首次中標。

與此同時，許繼集團全面貫徹國企改革部署，深化體制機制改革，推動“三項制度”改革落地實施，在營銷單位、產業(yè)單位、研發(fā)單位全面推行“賽馬制”，對職能部門進行360度考評，將業(yè)績評價結果與單位建制、干部職級、員工薪酬緊密掛鉤，合理拉開收入分配差距，實現了員工利益與企業(yè)發(fā)展的緊密結合。

現階段，國家電網有限公司提出要打造狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯網，許繼集團積極開展技術創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展布局，計劃在未來三年，完成輸、變、配、用及綜合能源等領域應用深化建設，深入智慧能源服務、智慧車聯網、光伏云、“三站合一”能源互聯網服務站等新興業(yè)務領域，創(chuàng)新泛在電力物聯網應用場景，全面支撐國家電網有限公司泛在電力物聯網建設。