http://m.casecurityhq.com 2022-12-06 10:28 來源:西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
北京環(huán)球度假區(qū)、上海世博會德國館、青島世界博覽城、雄安市民服務(wù)中心……你知道這些地標(biāo)建筑背后的隱藏交集嗎?
鄭州奧林匹克體育中心的屋面和施工由山東萬事達(dá)建筑鋼品股份有限公司提供。
若深究這些建筑的結(jié)構(gòu)體系,你會發(fā)現(xiàn)它們都與一家企業(yè)息息相關(guān),這就是——山東萬事達(dá)建筑鋼品股份有限公司(萬事達(dá))。
作為主要從事建筑鋼品業(yè)務(wù)的國家高新技術(shù)企業(yè),萬事達(dá)為數(shù)以千計的工程項目提供各類建筑圍護(hù)產(chǎn)品超過1.5億平方米,為多家新冠疫苗研發(fā)企業(yè)提供的潔凈室圍護(hù)材料超過20萬平方米,并于2021年被工信部評為專精特新“小巨人企業(yè)”!
過去三年間,正是這樣一家“小巨人”在西門子的賦能下邁出了跨區(qū)域建廠的重要一步,投資10億元在江蘇鎮(zhèn)江打造起業(yè)內(nèi)首座數(shù)字化、智能化標(biāo)桿工廠。
萬事達(dá)鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠
因“務(wù)實”結(jié)緣
數(shù)年前,面臨席卷各行各業(yè)的數(shù)字化浪潮,萬事達(dá)也難以避免地遇到了成長的煩惱。若談眼下,該如何打破經(jīng)驗桎梏,引入先進(jìn)的數(shù)字化工廠技術(shù)和精益管理理念,減少對人工的依賴?若觀未來,又該如何乘著數(shù)字化東風(fēng)在產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)變革中搶占先機(jī)?
一座從智能設(shè)計到智能交付的數(shù)字化工廠將使這些問題迎刃而解。2019年,萬事達(dá)選址鎮(zhèn)江,開始籌建輻射長三角地區(qū)的智造基地。
“我們從上到下都知道要建一座數(shù)字化工廠。但工廠是什么樣?我們要從哪兒開始?什么程度算建成?大家當(dāng)時還都在探索中。”萬事達(dá)數(shù)字化服務(wù)部經(jīng)理盧志貞回憶道。
帶著思考與疑問,萬事達(dá)董事長魏龍柱在充分了解市場后,通過業(yè)內(nèi)人士找到了懂制造更懂?dāng)?shù)字化的西門子,并確定了合作伙伴關(guān)系。西門子與萬事達(dá)歷時三年,從數(shù)字化咨詢到落地實施的一站式數(shù)字化之旅也由此拉開序幕。
山東萬事達(dá)建筑鋼品股份有限公司總經(jīng)理許書恒表示:“數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)方式助推了建筑材料生產(chǎn)模式的跨越轉(zhuǎn)型。我們期望在這次浪潮中力爭上游,迎來數(shù)字化發(fā)展的全新里程碑。
西門子的解決方案讓我們對鎮(zhèn)江智造基地未來的生產(chǎn)和發(fā)展模式一目了然,同時了解到數(shù)字化工廠將切實幫助我們解決在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展過程中遇到的問題與訴求,這種‘務(wù)實’精神與萬事達(dá)一拍即合。”
剖玄析微, 精益布局
正如世界上沒有兩片完全相同的葉子,每座數(shù)字化工廠也都是獨一無二的,整體布局時需要將工廠自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)、規(guī)模、運營和工藝流程等諸多因素囊括其中。西門子的數(shù)字化咨詢服務(wù)正是以量體裁衣的方式幫助企業(yè)找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)路徑。
“西門子有一種工程師思維,給出的數(shù)字化方案非常落地,這和我們接觸的許多咨詢公司不大一樣。” 談到合作之初,盧志貞如是說,“從計劃到執(zhí)行,再到人才培養(yǎng),我們需要的就是這樣可以一步一個腳印帶著我們往前走的合作伙伴。”
在為期4個月的數(shù)字化咨詢服務(wù)中,西門子從萬事達(dá)的現(xiàn)狀總結(jié)和痛點分析開始,以其位于山東濱州的總部工廠為模版,根據(jù)關(guān)鍵控制策略,針對重點業(yè)務(wù)場景進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集、計算和定量分析。
西門子數(shù)字化咨詢顧問羅文解釋:“數(shù)據(jù)采集是走好千里之行的第一步,讓西門子得以對萬事達(dá)數(shù)字化工廠的成本、建設(shè)和運營進(jìn)行精確的模擬和預(yù)測,剖玄析微,讓這趟數(shù)字化之旅處處有‘據(jù)’可依。”
基于數(shù)據(jù)建模,西門子對萬事達(dá)的制造策略、流程等業(yè)務(wù)體系進(jìn)行了重構(gòu),交付了數(shù)字化系統(tǒng)整體設(shè)計、分系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計以及從訂單到交付再到服務(wù)的數(shù)據(jù)體系設(shè)計。可以說,西門子制定了一張從宏觀到微觀、從靜態(tài)布局到物流動線,囊括貫通工藝流程和決策系統(tǒng)的數(shù)字化工廠路線圖,從建廠步驟到最終呈現(xiàn)一覽無余。至此,萬事達(dá)鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠的“拼圖”逐漸清晰完整。
這份咨詢報告的出爐并不是雙方數(shù)字之旅的結(jié)束,而意味著新的啟程。隨后數(shù)月間,西門子根據(jù)長期積累的“實戰(zhàn)”經(jīng)驗不斷向萬事達(dá)團(tuán)隊拋出“任務(wù)卡”,比如為具體的場景模塊設(shè)定參數(shù)和采集數(shù)據(jù)。這些任務(wù)需要萬事達(dá)團(tuán)隊根據(jù)自身業(yè)務(wù)和發(fā)展需求獨立完成,在一次次“闖關(guān)”中夯實數(shù)字化建廠的基石。
心中有“數(shù)”,化繁為簡
基于日積月累的默契和信任,2020年8月,西門子與萬事達(dá)合作升級,簽訂鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠實施協(xié)議。作為萬事達(dá)跨省建設(shè)的首座工廠,該項目總占地150畝,擁有5大生產(chǎn)車間,致力于在行業(yè)發(fā)揮“燈塔效應(yīng)”。
萬事達(dá)鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠
建筑鋼品制造相較其他行業(yè)具有更復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景。首先,建筑鋼品存在大量的定制化需求和非標(biāo)式生產(chǎn),且成品之間存在復(fù)雜的齊套關(guān)系,進(jìn)而影響發(fā)貨時間;其次,氣候、地質(zhì)等自然因素以及材料、勞動力和施工政策等社會因素均可能影響工期計劃,需要及時與供應(yīng)商、客戶調(diào)整生產(chǎn)和交付日期。
鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠著力于通過數(shù)字化技術(shù)有效提升工廠的綜合服務(wù)能力,實現(xiàn)生產(chǎn)敏捷性、可靠性、規(guī)劃性和靈活性的高度契合,例如:根據(jù)訂單的交付要求對物料、原件和配件進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃和庫存追蹤,并對生產(chǎn)進(jìn)行實時規(guī)劃;在保證產(chǎn)能和質(zhì)量的前提下,令生產(chǎn)和庫存具有更強的彈性和韌性。
針對萬事達(dá)的痛點與訴求,西門子首先運用多系統(tǒng)“點兵派將”,以輕量化制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)解決方案TIS實現(xiàn)計劃管理、生產(chǎn)管理、報工管理、質(zhì)量管理等功能;通過倉儲管理系統(tǒng)(WMS)進(jìn)行出入庫管理、在庫管理;由設(shè)備管理系統(tǒng)(MMS)負(fù)責(zé)設(shè)備編碼建設(shè)、設(shè)備保養(yǎng)、點檢、維修管理、TPM管理;借助數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)(SCADA)進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、工藝參數(shù)下發(fā),設(shè)備實時監(jiān)控。這些系統(tǒng)互相集成并最終與企業(yè)ERP系統(tǒng)和底層數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通,在實現(xiàn)全廠數(shù)據(jù)融會貫通的基礎(chǔ)上全面滿足生產(chǎn)需求。
西門子運用多種系統(tǒng)相互集成,為萬事達(dá)鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠實現(xiàn)全廠數(shù)據(jù)融會貫通。
在整體方案的部署下,萬事達(dá)數(shù)字化工廠每一筆新訂單的產(chǎn)生都會觸發(fā)貫通生產(chǎn)全生命周期的數(shù)據(jù)交流和分析。
什么時候開始備料,備多大量,何時啟動生產(chǎn),怎么做倉儲管理,什么時間發(fā)貨,設(shè)計發(fā)生改變時怎么辦,貨期推遲了怎么辦——生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都得到了管理和優(yōu)化;某一環(huán)節(jié)發(fā)生改變時,其他環(huán)節(jié)也能迅速進(jìn)行調(diào)整。這使萬事達(dá)產(chǎn)線的自動化程度、精益度、靈活性、韌性和產(chǎn)能都得到了脫胎換骨的提升,生產(chǎn)流程對人力的依賴大大減少,設(shè)備故障率也顯著降低。
“我們?yōu)槿f事達(dá)提供了從設(shè)計咨詢到落地實施的一體化解決方案。以量體裁衣的方式幫助萬事達(dá)制定了一張從宏觀到微觀的數(shù)字化工廠建設(shè)路線圖,從建廠布局到最終現(xiàn)場執(zhí)行,讓每個階段都‘所見即所得’。"
顧欣
數(shù)字化企業(yè)總監(jiān)
數(shù)字化企業(yè)服務(wù)部總經(jīng)理
數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)客戶服務(wù)部
西門子(中國)有限公司
西門子參與打造的萬事達(dá)鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠自2020年7月開工,2021年8月投產(chǎn),相較濱州工廠
循循善誘,授人以漁
萬事達(dá)數(shù)字化工廠項目背后是雙方團(tuán)隊大量的溝通、磨合與協(xié)同。高溫高濕的梅雨天氣,停電的臨時集裝箱工作站,工作現(xiàn)場的外賣餐盒……都是萬事達(dá)和西門子團(tuán)隊同袍并肩的見證。
在萬事達(dá)極為關(guān)注的數(shù)字化人才隊伍建設(shè)上,西門子曾三次組織其核心管理團(tuán)隊參觀西門子位于成都的數(shù)字化工廠,并面向核心骨干開展專題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理經(jīng)驗和數(shù)字化經(jīng)驗傾囊相授。
西門子為萬事達(dá)鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠分享數(shù)字化工廠經(jīng)驗。
西門子數(shù)字化咨詢團(tuán)隊工程師鄭少渠表示:“萬事達(dá)管理團(tuán)隊熟知業(yè)務(wù)和行業(yè),如同經(jīng)驗豐富的領(lǐng)航員,但在數(shù)字化的旅途中,管理者不僅要熟悉‘路況’,還需要有‘路網(wǎng)規(guī)劃’的能力。我們做的就是通過全面的培訓(xùn)和經(jīng)驗共享,提升企業(yè)的數(shù)字思維,助力企業(yè)順利抵達(dá)數(shù)字化的彼岸。”
培訓(xùn)之外,西門子還針對萬事達(dá)的人才發(fā)展、數(shù)字化政策研究等領(lǐng)域積極出謀劃策。如今,西門子的銷售激勵方案、技能比武大賽,這些在內(nèi)部實踐多年、歷久彌新的“明星”項目已在萬事達(dá)的人才體系中扮演著重要角色。
西門子的數(shù)字化推廣理念也為萬事達(dá)帶來了潛移默化的影響。如今,萬事達(dá)數(shù)字化團(tuán)隊已熟練運用數(shù)字化技術(shù)向客戶展示產(chǎn)品的數(shù)字孿生,演示何為“所見即所得”。同時,在“用戶直連制造”模式下,萬事達(dá)的客戶可隨時利用數(shù)字工具查詢自己的訂單狀態(tài),進(jìn)行實時跟蹤。
山東萬事達(dá)建筑鋼品股份有限公司董事長魏龍柱說:“技術(shù)的進(jìn)步和突破是我們以客戶為中心發(fā)展的有力保障,只有提升我們的數(shù)字化能力,自己先做到,才能真正的賦能上下游伙伴、貢獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這才是我們社會價值的體現(xiàn)!”
未來,
萬事達(dá)&西門子
將繼續(xù)深化合作,
共同為“建筑恒久美麗”的萬事達(dá),
增添更多智慧的數(shù)字化色彩。