5月24日，“高質量發(fā)展調研行”采訪團走進節(jié)卡機器人，人民日報、新華社、中央廣播電視總臺、光明日報、求是雜志社、經(jīng)濟日報等近30家主流媒體進行實地參觀，探訪機器人技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合，賦能企業(yè)生產(chǎn)模式重構、助推新質生產(chǎn)力加速發(fā)展的生動實踐。

新質生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導作用的先進生產(chǎn)力形態(tài)。十年來，節(jié)卡機器人秉承創(chuàng)新精神，以長期主義的思維、定力和耐力，打通“研發(fā)+生產(chǎn)+服務”全鏈路，從多維度提升綜合實力，構建企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和持續(xù)增長能力，助推千行百業(yè)向新提質、共享科技成果。

突破 · 迭代 · 進化

3+5+N  科創(chuàng)向新塑造核心競爭力

五大核心技術、三大支撐平臺

節(jié)卡機器人以“Just Always Keep Amazing（永葆卓越）”為管理理念，力圖在產(chǎn)品、管理等各方面做出驚艷之舉，打造有活力的創(chuàng)新型企業(yè)文化、市場導向的高效研發(fā)體系。為此，節(jié)卡機器人持續(xù)加強智庫建設，定期啟動專家課程、開展內部專家競選。2022年，全球化戰(zhàn)略級的人才項目“節(jié)小苗”計劃啟動，旨在打造全球協(xié)作機器人行業(yè)的“最強大腦”，為公司發(fā)展增添別“YOUNG”活力。目前，節(jié)卡機器人已在各職能條線上形成老、中、新搭配的人才梯隊，通過導師制+公司級戰(zhàn)略項目，實現(xiàn)新老人才相互交流、提升。

打鐵還需自身硬，作為國家級專精特新”小巨人“，節(jié)卡機器人秉承上下求索的自我革新、奮斗不息精神，搭建了模塊化硬件平臺、算法+OTA云端系統(tǒng)平臺和前沿技術研發(fā)3大平臺，成功掌握包括智能模塊化關節(jié)、高品質運動控制、新型示教與快速部署、人-機智能融合與安全協(xié)作、智能產(chǎn)線與集成5大核心技術體系，成為培育自身新質生產(chǎn)力的強大內核。

0-N，持續(xù)性創(chuàng)新

在現(xiàn)場，工程師 “訓練”擬人態(tài)雙臂機器人也吸引了眾多記者目光，目前該形態(tài)產(chǎn)品已交付客戶現(xiàn)場，同時也是風口賽道——人形機器人的雛形。從第一款產(chǎn)品節(jié)卡小助系列協(xié)作機器人的誕生，感知系、視覺版、桌面級、高防護系的相繼問市，到JAKA Zu 20和JAKA S系列擴充家族矩陣，再到此次擬人態(tài)雙臂機器人的備受關注，一次創(chuàng)新是實力，持續(xù)創(chuàng)新是能力。自主完備的核心技術體系是節(jié)卡機器人從0到N推新迭代的底氣，市場導向的高效研發(fā)體系、精益管理機制和人才建設是長期增長的支撐力。

韌勁 · 沖勁 · 干勁

多輪驅動

“戰(zhàn)略+管理”創(chuàng)新解碼持續(xù)增長之道

標桿效應撬動市場增長極

客戶戰(zhàn)略上，節(jié)卡機器人選擇與行業(yè)頂尖企業(yè)開展多模式協(xié)同、創(chuàng)新共進的典型合作，以頭部客戶的成功經(jīng)驗形成示范效應，促進自身長期穩(wěn)健發(fā)展。

例如某汽車車燈龍頭企業(yè)引入了節(jié)卡機器人螺釘鎖付工作站，實現(xiàn)相較人工作業(yè)，每日完成車燈總成的數(shù)量翻了近三番的效果，最終該工作站成功在業(yè)內復制近千套。同時，以“來自于產(chǎn)業(yè)、服務于產(chǎn)業(yè)”為出發(fā)點，節(jié)卡機器人還打造了行業(yè)高水平知識培訓平臺——節(jié)卡學院。以某頭部精密制造企業(yè)為例，全力推進“兩化”發(fā)展是該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，在以產(chǎn)品賦能其智慧工廠建設的同時，節(jié)卡機器人為其制定了一套專業(yè)、系統(tǒng)的培訓課程，從智能制造理念到實踐，從知識學習到技術實操，旨在助力客戶加速推動“兩化”發(fā)展的速度和效率。

高質量頭部客戶是推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)管理水平的關鍵因素，十年來節(jié)卡機器人堅持做難而正確的事，拒絕價格內卷，持續(xù)從價值維度尋求增量，建立頭部品牌信任度和高山仰止的競爭壁壘，重點開拓汽車、3C 電子、精密加工等行業(yè)，并以典型應用為著力點，延伸至商業(yè)、教育等領域，持續(xù)拓展消費服務應用場景，開辟新的增長象限，以創(chuàng)新成果與技術，賦能各行各業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置結構、提升創(chuàng)新能力和全要素生產(chǎn)率。

“品”為依托，“牌”為旗幟

推動新質生產(chǎn)力發(fā)展，需要內外軟實力兼修，品牌建設是必須項。對外，節(jié)卡機器人從價值觀念、市場前景、技術進程等多維指標出發(fā)篩選“金字招牌”進行品牌投入，線上通過全媒體宣傳矩陣向外展現(xiàn)文化軟實力、科技硬實力，線下通過國際性、行業(yè)性、區(qū)域性市場活動亮出拳頭產(chǎn)品，雙鏈互通加快品牌傳播，實現(xiàn)產(chǎn)品力與品牌力相互借力。對內，推廣個體皆品牌的理念，貫徹“以客戶為中心”的理念，激勵員工在具體的業(yè)務工作中，從客戶角度、價值期望與利益出發(fā)，為客戶創(chuàng)造長期價值。

面對海外市場這一增長極，節(jié)卡機器人敏銳捕捉到海內外產(chǎn)業(yè)、技術和人才差異，通過差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略、本地化運營體系和用人思維，不斷融入當?shù)厥袌錾鷳B(tài)與供應鏈體系，目前已覆蓋海外超100個國家和地區(qū)，近三年來海外規(guī)模實現(xiàn)翻番增長，并將技術經(jīng)驗反哺至國內市場。

從品牌價值創(chuàng)造到價值傳遞，節(jié)卡機器人已規(guī)劃并完成產(chǎn)品化、場景化、市場化、規(guī)?；膫€品牌建設階段，打造核心競爭力的同時，延展品牌附加值，建設軟硬實力相當?shù)娜驒C器人品牌。

在未來的可持續(xù)成長性上，節(jié)卡機器人價值共生體系也提供了巨大的想象空間。站在產(chǎn)業(yè)鏈角度，節(jié)卡機器人打造從“本體、感知、執(zhí)行”完整的協(xié)作機器人資源共享平臺，已吸納全球超100家優(yōu)質伙伴，為用戶提供便捷、切實、多元化的方案選擇。

在全球科技變革的新航海時代下，節(jié)卡機器人從長期主義視角出發(fā)，通過持續(xù)性的全方位創(chuàng)新打造具有國際競爭力的新質生產(chǎn)力，助力更多企業(yè)擺脫大數(shù)定律桎梏，突破市場周期限制。