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電氣設(shè)備企業(yè)海外市場“蛻變”記

http://m.casecurityhq.com 2014-12-23 14:53 來源:電氣中國

  近年來中國企業(yè)對外投資的步伐進(jìn)一步加快。根據(jù)商務(wù)部最近披露的數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度我國境內(nèi)投資者共對全球152個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行了直接投資,累計(jì)投資總額達(dá)到了749.6億美元,同比增長了21.6%。其中9月當(dāng)月實(shí)現(xiàn)非金融類對外直接投資達(dá)到了97.9億美元,同比增長90.5%。

  從全球來看,中國已成為僅次于美國和日本的全球第三大對外投資國,從行業(yè)來看,在這其中自然不乏眾多電力設(shè)備企業(yè)的身影,這些企業(yè)多數(shù)經(jīng)歷了從引進(jìn)技術(shù)、消化吸收到自主創(chuàng)新,再到參與國際競爭的跨越式蛻變。以“中國裝備 裝備全球”為口號,我國電力設(shè)備近年來初步形成了門類齊全的全產(chǎn)業(yè)體系,工藝技術(shù)顯著提高,國產(chǎn)化程度不斷提高。

  資料顯示,我國電力設(shè)備出口80%以上的市場集中在亞洲、非洲等發(fā)展中國家。受此前全球金融危機(jī)的影響,發(fā)展中國家加大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),拉動(dòng)了電力設(shè)備的需求,海外市場呈現(xiàn)巨大潛力。

  “改革開放初期,中國的電力技術(shù)僅限于生產(chǎn)一些小容量的發(fā)電機(jī)組,高電壓等級直流輸變電技術(shù)也相對落后,需要從國外進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和合作。然而發(fā)展至今天,電力領(lǐng)域已經(jīng)成為中國‘走出去’有比較優(yōu)勢、相當(dāng)規(guī)模以及技術(shù)競爭力的領(lǐng)域之一。”國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶近日表示,我國電力建設(shè)的重點(diǎn)正在由增加容量,滿足電力供應(yīng)向電力結(jié)構(gòu)調(diào)整以及促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步轉(zhuǎn)變,提高國際市場的份額將是今后電力設(shè)備行業(yè)面臨的新課題。

  “能源外交”帶來嶄新契機(jī)

  中國能源體系與國際接軌的速度正在加快。近年來,我國展開務(wù)實(shí)外交,先后在俄羅斯、南美、澳大利亞等國家延伸能源合作的新洲際板塊,這也為中國能源裝備企業(yè)“走出去”提供了難得契機(jī)。

  “中國電力設(shè)備行業(yè)初步具備了在國際市場上競爭的實(shí)力,并且已躋身于世界先進(jìn)水平。盡管在這一領(lǐng)域,新技術(shù)層出不窮,我們與發(fā)達(dá)國家在某些領(lǐng)域也的確還存在差距,但可以肯定的是,差距正在逐步縮小,中國電力設(shè)備已具備‘走出去’的可能性。”張國寶表示,就發(fā)電設(shè)備行業(yè)而言,該行業(yè)已連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)每年增長近1億千瓦的裝機(jī)容量,未來這一態(tài)勢將會逐漸弱化,在此過程中形成的巨大產(chǎn)能迫切需要企業(yè)在國際市場上尋找到新天地。

  值得欣喜的是,我國電力設(shè)備企業(yè)近年來在全球市場上的占有率逐年攀升,在世界多個(gè)國家和地區(qū)承接了許多海外項(xiàng)目,直接拉動(dòng)了我國電力設(shè)備產(chǎn)品及技術(shù)的輸出。在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域,發(fā)電設(shè)備行業(yè)更已率先走向了國際化市場。數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)發(fā)電設(shè)備三大巨頭東方電氣、上海電氣、哈爾濱電氣的海外收入占比約20%,其中哈爾濱電氣的海外新增訂單占比已達(dá)到接近40%。

  對此,中金證券分析師張曉瑩認(rèn)為,這主要源于近年來發(fā)展中國家用電量增速相對較快,有利于拉動(dòng)火電設(shè)備出口,彌補(bǔ)國內(nèi)火電設(shè)備需求下滑的風(fēng)險(xiǎn)。而且,三大動(dòng)力集團(tuán)海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,具備較強(qiáng)的風(fēng)控能力,能在一定程度上保證項(xiàng)目的盈利能力。

  采訪中記者了解到,目前國內(nèi)電力設(shè)備“走出去”,一方面是通過境外工程承包等,帶動(dòng)相關(guān)設(shè)備出口;另一方面,一些實(shí)力雄厚的電力設(shè)備制造企業(yè)也在積極實(shí)施海外戰(zhàn)略,并取得一系列重大突破。

  作為提供水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施投融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工 、裝備制造、運(yùn)營管理為一體的綜合性建設(shè)集團(tuán),中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中國電建”) 顯然是其中的佼佼者。據(jù)中國電建副總經(jīng)理姚強(qiáng)介紹,國際業(yè)務(wù)一直是中國電建優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù),2013年中國電建的營業(yè)收入中近100億美元來自于境外,目前該集團(tuán)在全球90多個(gè)國家有近1000個(gè)項(xiàng)目在建,集團(tuán)連續(xù)6年超過50%的利潤來自于海外市場。

  “全世界有水電建設(shè)的地方,就有中國電建的影子。目前中國電建在可再生能源建設(shè)能力方面排名全球第一。”姚強(qiáng)告訴記者,今年8月,兩大國際信用評級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪對中國電建分別給予“A-”和“A3”的長期主體信用評級,評級展望均為“穩(wěn)定”。這一信用評級結(jié)果處于國際工程承包類企業(yè)領(lǐng)先地位。

  “中國的水電項(xiàng)目及設(shè)備在國際上是最有競爭力的,幾乎全球80%的水電工程都是由中國企業(yè)建設(shè)的,這說明中國的能源工程技術(shù)裝備在國際上還是備受認(rèn)可的,這也將成為新能源企業(yè)‘走出去’發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。”國家能源局新能源和可再生能源司副司長梁志鵬表示。

  在此之前,梁志鵬所在的部門一直在積極推動(dòng)國內(nèi)新能源企業(yè)“走出去”,并建立了相應(yīng)工作機(jī)制,包括展開對國外法律法規(guī)、政策研究等工作。但在他看來,盡管這項(xiàng)工作極為緊迫,但推進(jìn)的程度與預(yù)期還有很大差距,主要是因?yàn)?ldquo;政府部門的工作精力以及能延伸的深度是有限的,對于具體、長期并有計(jì)劃的推動(dòng)國內(nèi)新能源企業(yè)‘走出去’稍感力不從心。”

  不過即便如此,國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)在海外市場也可謂“異軍突起”。盡管此前國際紛爭不斷,但今年以來我國光伏產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢,出口仍以兩位數(shù)比例持續(xù)增長,目前中國太陽能電池產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率已達(dá)世界先進(jìn)水平,出口率約占全世界份額的60%。

  “這說明即使是在國際市場遭遇貿(mào)易摩擦的情況下,我國光伏產(chǎn)品在技術(shù)和成本上仍具有較強(qiáng)的國際競爭力。”張國寶表示,除了光伏產(chǎn)業(yè)外,在風(fēng)電領(lǐng)域,我國裝備制造業(yè)也從最初的幾百千瓦,到后來可以制造1.5兆瓦,3兆瓦,甚至7兆瓦陸上和海上的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備,現(xiàn)在中國的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)已開始積極“走出去”,向眾多國家提供風(fēng)力發(fā)電設(shè)備。

  “在核電方面,盡管沒有太多成功的案例,但我們已在國外樹立了中國核電的品牌。特別是近年來我國自主的核電技術(shù),無論是CAP1400,還是中廣核集團(tuán)和中核集團(tuán)聯(lián)合推出的‘華龍一號’都廣泛受到市場關(guān)注。”中國廣核集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理鄭東山表示。

  在張國寶看來,對于電力設(shè)備企業(yè)而言,海外市場仍是尚待開發(fā)的“藍(lán)海”。“在發(fā)達(dá)國家,包括中國已逐漸解決了電力供應(yīng)短缺的問題,甚至出現(xiàn)了過剩的問題,但是在廣大的發(fā)展中國家,解決電力供應(yīng)仍然是政府面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。在世界范圍內(nèi),電力行業(yè)仍呈現(xiàn)蒸蒸日上的態(tài)勢。”張國寶說。

  除發(fā)電設(shè)備及新能源設(shè)備,在輸配電設(shè)備“走出去”的過程中,多數(shù)企業(yè)主要是受益于電力工程的總包出口。目前發(fā)展中國家電力建設(shè)潛在需求大,本土設(shè)備企業(yè)技術(shù)落后,進(jìn)口依賴程度高,在此基礎(chǔ)上一批輸配電設(shè)備制造商受此拉動(dòng)明顯。

  根據(jù)公開披露的資料,特變電工目前重點(diǎn)布局印度、中亞、西非等地,2013 年底海外工程在手訂單達(dá)30 億美金,海外收入占比目標(biāo)從目前的10%逐步提升至30%;中國西電則通過與GE 合作競標(biāo)歐美市場電網(wǎng)改造項(xiàng)目,同時(shí)開拓發(fā)展中國家市場;作為國內(nèi)二次設(shè)備龍頭企業(yè)之一,國電南瑞則主要通過分包訂單出口產(chǎn)品的方式,2013年國電南瑞海外收入達(dá)到1.5 億元,占比不到2%,該公司預(yù)計(jì)長期看來,這一數(shù)字將有望提升至30%。2014 年南瑞集團(tuán)旗下的南瑞繼保海外收入將達(dá)到10 億元。

  國家發(fā)改委能源研究所原所長周大地認(rèn)為,如今的能源外交已不是簡單地輸出技術(shù)和裝備,而是雙方都有需求,對有能源設(shè)備需求的國家,我們能夠參與建設(shè)和投資,“中國的能源建設(shè)和設(shè)備制造能力在世界上都是比較強(qiáng)的,且與發(fā)達(dá)國家相比,中國具有價(jià)格優(yōu)勢。”

  布滿荊棘的海外市場

  盡管成績斐然,但對于多數(shù)裝備制造業(yè)企業(yè)而言,海外市場看似美好,卻也布滿荊棘。

  11月4日,墨西哥通信與交通部對外公布,中國鐵建牽頭的國際聯(lián)合體中標(biāo)墨西哥城至克雷塔羅高速鐵路項(xiàng)目。這是中國企業(yè)在海外承建的首條時(shí)速300公里高鐵。然而,僅僅3天之后,墨西哥就宣布取消與中國公司所簽訂的高鐵協(xié)議。按照墨方的說法,由于只有一個(gè)集團(tuán)參與了投標(biāo),取消協(xié)議是為了避免對于投標(biāo)程序的“合法和透明性產(chǎn)生任何質(zhì)疑。”

  有消息稱,由于取消此前的協(xié)議,墨西哥政府將至少對中鐵建公司牽頭的中墨聯(lián)合競標(biāo)體補(bǔ)償2.7億元,但從此前的三一重工30億元風(fēng)電項(xiàng)目遭美“強(qiáng)拆”到如今中國高鐵“出海”突遭變數(shù),中國企業(yè)海外征程遭遇的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)已不言而喻。

  商務(wù)部產(chǎn)業(yè)司機(jī)電出口處處長孫健此前在接受媒體采訪時(shí)表示,目前我國能源裝備出口遭遇到的問題主要有四點(diǎn),其一是文化問題。對新興市場的文化、政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏深入了解,這是我國企業(yè)在國外遇到的共性問題;其二是知識產(chǎn)權(quán)問題。中國企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不強(qiáng),沒有仔細(xì)分析自己擁有的產(chǎn)品或技術(shù)是否涉及國外專利以及怎樣運(yùn)用好規(guī)則切實(shí)保護(hù)好自有知識產(chǎn)權(quán);其三是能源裝備本地化發(fā)展問題。中國企業(yè)在對外經(jīng)貿(mào)合作中,同時(shí)把大量的中國勞務(wù)也帶了出去,這樣對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)或?qū)嵙μ嵘荒軒韺?shí)質(zhì)性推動(dòng);四是售后服務(wù)問題。其實(shí)不光是裝備制造行業(yè),其他領(lǐng)域的中國企業(yè)售后服務(wù)也是非常欠缺的。

  在眾多風(fēng)險(xiǎn)中,世界自然基金會中國可持續(xù)發(fā)展金融項(xiàng)目總監(jiān)孫軼颋認(rèn)為,目前國內(nèi)電力設(shè)備企業(yè)“走出去”的主要風(fēng)險(xiǎn)仍集中于政治風(fēng)險(xiǎn),一方面由于海外國家政局不穩(wěn)定或缺乏對投資者的投資保障;另一方面,企業(yè)對于當(dāng)?shù)厍闆r不了解,對于究竟什么樣的產(chǎn)品適合海外市場還缺乏認(rèn)識或者僅是將國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)簡單復(fù)制到國外。

  為幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),加速中國“走出去”步伐,近年來我國政府出臺了一系列政策。10月6日,商務(wù)部發(fā)布并實(shí)施了新的《境外投資管理辦法》,對中國企業(yè)對外投資的管理模式進(jìn)行了新的調(diào)整。

  據(jù)商務(wù)部投資促進(jìn)局副局長楊依杭介紹,新的《境外投資管理辦法》確立了以備案為主、審核為輔的管理模式,將來對外投資的大部分項(xiàng)目只需備案就可以完成;縮短了核準(zhǔn),包括備案的時(shí)限,將核準(zhǔn)時(shí)限縮短了5個(gè)工作日,企業(yè)可以根據(jù)規(guī)范化的流程辦理;程序更加清晰并且權(quán)力下放,把原來由商務(wù)部需要審批或者備案的事項(xiàng),更多的下放到省市商務(wù)廳局,特別是地方的企業(yè),將來在海外投資的時(shí)候,可能只需在本地的商務(wù)部門進(jìn)行備案就可以完成,這樣能夠方便企業(yè)就地辦理海外投資的業(yè)務(wù)。

  不過,在眾扶持政策的背后,具體工作尚需落地細(xì)化。英利集團(tuán)旗下的北京奇峰聚能有限公司總經(jīng)理蔣濤建議稱,中國企業(yè)在“走出去”的過程中需要學(xué)習(xí)日本和韓國企業(yè),這些企業(yè)多數(shù)是“抱團(tuán)”進(jìn)入中國市場,并且很有規(guī)矩和章法的實(shí)現(xiàn)海外市場布局。“在海外市場,民營企業(yè)想靠自己‘摸著石頭過河’會造成很大損失,如何把規(guī)矩制定好,特別是在海外市場實(shí)現(xiàn)良性競爭至關(guān)重要,我們也不希望等到民企撞得頭破血流的時(shí)候央企再來幫助我們,把市場拿走。”

  在采訪中記者發(fā)現(xiàn),除了被頻頻提起的文化差異、政治安全、法律法規(guī)等問題,“惡性競爭”問題也成為眾多設(shè)備企業(yè)在“走出去”過程中遇到的頭疼問題。

  2012年,中國兩家核企各自聯(lián)手法國阿海琺和美國西屋參與競購英國Horizon核電項(xiàng)目,這種各自為戰(zhàn)、缺乏同一部署的策略,在很大程度上削弱了中國與其他核電列強(qiáng)的競爭能力,最終被國資委召回。

  “EPC總承包的企業(yè)全國有1600家,大家一起‘走出去’之后開始互相惡性競爭,這已經(jīng)成為國際笑話了。”令東方電氣總經(jīng)理斯?jié)煞蝾H感痛心的是,很多國內(nèi)企業(yè)甚至在海外市場打起了價(jià)格戰(zhàn),原本希望的“抱團(tuán)”走出去最后卻演變?yōu)榱?ldquo;互相拆臺”,最終結(jié)果也多數(shù)為兩敗俱傷。

  即便如此,對于國內(nèi)的電力設(shè)備企業(yè)而言,目前“抱團(tuán)”走出去仍不失為一種最優(yōu)選擇。中國核工業(yè)集團(tuán)(以下簡稱為“中核”)董事長孫勤在接受媒體采訪時(shí)也曾坦言,中國核電在國際市場上面對的都是世界級的競爭對手,要想“與狼共舞”,就需要聯(lián)合起來“走西口”。

  “我國核電企業(yè)‘走出去’的方式有三種,第一類是誰也不依靠,全由自己說了算,已經(jīng)成功的案例是巴基斯坦的項(xiàng)目。”據(jù)中核核動(dòng)力事業(yè)部副主任章慶華介紹說,第二類是消化吸收引進(jìn)技術(shù),形成自己的體系后再“走出去”,此方式需要和技術(shù)的引進(jìn)方、出口方達(dá)成協(xié)議,這方面初見成果的是和英國的合作項(xiàng)目。第三類是投資承包方式,基本上是帶錢不帶技術(shù),主要形式是控股經(jīng)營對方的核電公司和核電廠。

  章慶華稱,總體而言,目前中國電力設(shè)備企業(yè)“走出去”很難克服一個(gè)現(xiàn)象,就是“買辦現(xiàn)象”,這意味著企業(yè)在“走出去”后總是難以擺脫國外大的技術(shù)供應(yīng)商的“影子”。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,下一步隨著國內(nèi) “華龍一號”和CAP1400技術(shù)落地的持續(xù)推進(jìn),中加合作的先進(jìn)燃料坎杜重水堆加“華龍一號”或者CAP1400的組合將是我國核電“走出去”的不錯(cuò)選擇。

  在中電投核電有限公司總經(jīng)理助理兼辦公室主任丁云峰看來,中國核電“走出去”還有很長一段路要走,“核電的項(xiàng)目特別是成套項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是很大的,首先就是政策上的風(fēng)險(xiǎn),包括了一些經(jīng)濟(jì)方面、市場方面,更重要的還有國外核安全審批,每個(gè)國家的審評制度是不一樣的,要滿足當(dāng)?shù)氐膶徳u要求,這里面可能會有一些風(fēng)險(xiǎn)。另外,項(xiàng)目運(yùn)行過程中不可能所有的建設(shè)或者運(yùn)營的人員都從中國帶來,這也受當(dāng)?shù)厝肆Y源水平狀況的影響,總之政策上的風(fēng)險(xiǎn)或者是認(rèn)識上的風(fēng)險(xiǎn)會對工期產(chǎn)生影響,最終會對投資和項(xiàng)目出口的回報(bào)產(chǎn)生影響。”

  海外市場砥礪前行

  不過,即便困難重重,“走出去”對于中國的電力設(shè)備行業(yè)而言,已是必然選擇。“這些年,企業(yè)總是在艱難中前行,任何一個(gè)企業(yè)‘走出去’都不是一帆風(fēng)順的,但是這并不能阻止中國企業(yè)‘走出去’的步伐。”張國寶表示。

  在眾多業(yè)內(nèi)人士看來,苦練內(nèi)功是企業(yè)首先需要面對的問題。“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最基本的、最根本的是企業(yè)將自己的事情做好,控制好質(zhì)量和成本,將重點(diǎn)集中在自身創(chuàng)新上,技術(shù)上不斷趕超國際巨頭,通過技術(shù)改進(jìn)使得產(chǎn)品價(jià)格不斷下降。”在接受記者采訪時(shí)有業(yè)內(nèi)人士如此說。

  “與國際巨頭同臺競爭,要求國內(nèi)企業(yè)無論是從技術(shù)、產(chǎn)品的可靠性、可利用率、發(fā)電效率以及商業(yè)模式創(chuàng)新等各個(gè)方面必須要做好準(zhǔn)備,并控制好各國因政策、法律、文化的差異所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。”國家發(fā)改委能源所研究員王斯成說。

  在此基礎(chǔ)上,國家政策的支持也必不可少,“如光伏、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資,前期成本非常高,后期的成本是免費(fèi)的,運(yùn)營成本是非常低的,但前期的一次性投入會導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)擔(dān)非常重。融資上如果能更大力度地給予一些支持,企業(yè)走出去可能更便利一些。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。

  孫軼颋認(rèn)為,第一,政策的支持包括國內(nèi)政策和所在國政策,世界自然基金會目前正在協(xié)調(diào)如何使所在國政府給予中國企業(yè)“走出去”一定的法律的投資保障,給可再生能源企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)以信心;第二,重視金融支持與金融創(chuàng)新;第三,提倡企業(yè)家精神,企業(yè)不能依賴于政策,不能等、不能靠,不能依賴金融機(jī)構(gòu)把錢送上門來,關(guān)鍵是企業(yè)自身的經(jīng)營模式和盈利能力要跟上去。第四,重視協(xié)同效應(yīng)。

  在協(xié)同效應(yīng)方面,他指出,應(yīng)注重三個(gè)層面的協(xié)同效應(yīng),“首先是產(chǎn)業(yè)界的協(xié)同效應(yīng),企業(yè)應(yīng)避免惡性競爭,相互拆臺;其次是金融機(jī)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng),商業(yè)銀行、投資公司、投資銀行要協(xié)同作戰(zhàn),降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);再次所在國政府之間也應(yīng)要達(dá)成默契。”

  對于業(yè)內(nèi)頗為關(guān)注的核電“走出去”問題,章慶華表示,目前我國還需要在以下四方面進(jìn)行努力:第一,要想“走出去”,必須把核電“走出去”上升為國家戰(zhàn)略,并且成為國家政治、外交、經(jīng)貿(mào)合作中重要內(nèi)容;第二,我國目前真正完全具備自主知識產(chǎn)權(quán)的核電機(jī)組僅有秦山一期,未來無論是CAP1400,還是華龍一號這些具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù),需要在國內(nèi)開始建設(shè)自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的示范項(xiàng)目,示范項(xiàng)目的落地會進(jìn)一步增強(qiáng)我國自主核電技術(shù)在海外市場的競爭力;第三,國內(nèi)三大核電集團(tuán)應(yīng)扮演核心平臺的作用,帶領(lǐng)技術(shù)、裝備、施工企業(yè),以及金融服務(wù)企業(yè)一起“走出去”,形成中國團(tuán)隊(duì)一起“走出去”;第四,充分發(fā)揮我國外匯儲備量巨大,投資、融資的優(yōu)勢來支持核電“走出去”。

  采訪中記者了解到,目前在國家層面上,商務(wù)部也正在極力通過完善制度來扶持企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”,根據(jù)不同的行業(yè)、企業(yè)的需求,分別組織企業(yè)赴南美、北美、歐洲、東盟、中東歐、俄羅斯等地進(jìn)行實(shí)地考察,與當(dāng)?shù)氐恼推髽I(yè),包括項(xiàng)目單位進(jìn)行對接。

  據(jù)楊依杭介紹,目前商務(wù)部正在通過搭建國際交流平臺,為企業(yè)“走出去”提供高端服務(wù)。一方面加大信息服務(wù)的力度,降低企業(yè)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)。每年選擇中國企業(yè)對外投資的熱點(diǎn)國家,編寫國別投資報(bào)告,詳細(xì)介紹目標(biāo)國家的投資環(huán)境、投資政策、投資項(xiàng)目,開展企業(yè)海外投資的培訓(xùn),降低中國企業(yè)海外投資的信息不對稱造成的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,積極幫助中國企業(yè)拓展國際渠道和網(wǎng)絡(luò),與國外的資源和項(xiàng)目進(jìn)行有效的對接。

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