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塑造變化·韌性成長(zhǎng) | 2022年全國(guó)渠道線(xiàn)上專(zhuān)場(chǎng)會(huì)議完美收官

http://m.casecurityhq.com 2022-04-02 17:16 來(lái)源:成都阿普奇科技股份有限公司

  阿普奇“塑造變化·韌性成長(zhǎng)”--2022年全國(guó)渠道線(xiàn)上專(zhuān)場(chǎng)會(huì)議完美收官,聚合行業(yè)開(kāi)拓者力量,工業(yè)使者集結(jié)上陣,阿普奇主講分享人“金句”頻出,詮釋了阿普奇在工業(yè)制造行業(yè)開(kāi)啟多元化發(fā)展新時(shí)代的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃??煲黄饋?lái)盤(pán)一盤(pán)!

  1

  董事長(zhǎng)陳堅(jiān)松

  #《塑造變化·韌性成長(zhǎng)》主題分享

  01

  2022年關(guān)鍵詞

  阿普奇2022年的關(guān)鍵詞是【塑造變化,韌性成長(zhǎng)】,需要我們貫徹 “以客戶(hù)為中心”萬(wàn)變不離其宗的經(jīng)營(yíng)理念,“堅(jiān)持長(zhǎng)期主義”不忘初心,牢記使命,具備“更強(qiáng)學(xué)習(xí)能力”去探索未知。

  02

  2022年戰(zhàn)略

  阿普奇2022年戰(zhàn)略圍繞思路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理來(lái)展開(kāi)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要做到深協(xié)同,專(zhuān)行業(yè),強(qiáng)執(zhí)行。商品開(kāi)發(fā)圍繞“好看,好用,好玩”的三好法則去實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理圍繞文化、人力、組織三個(gè)維度進(jìn)行落地。

  03

  2022年戰(zhàn)略地圖

  阿普奇2022年戰(zhàn)略地圖需要從財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、管理維度、成長(zhǎng)維度進(jìn)行突破。財(cái)務(wù)維度要做到保生存 、求爆發(fā) 、謀未來(lái),客戶(hù)維度將遵循“產(chǎn)品好、服務(wù)好、價(jià)格好”的三好標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)發(fā)客戶(hù)。管理維度需要我們提高三大優(yōu)勢(shì),分別是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),服務(wù)優(yōu)勢(shì)以及成本優(yōu)勢(shì)。成長(zhǎng)維度在文化滲透力,人員奮斗力,組織協(xié)同力都需要提升。

  04

  2022年劃重點(diǎn)

  2022年是阿普奇的研發(fā)元年、組織元年、數(shù)字元年,公司會(huì)遵循好體驗(yàn)是好產(chǎn)品的第一要素,在板卡、視覺(jué)、平臺(tái)三個(gè)方面去推進(jìn)落地,加大研發(fā)投入。保證穩(wěn)定基線(xiàn),將網(wǎng)狀式組織細(xì)化到每一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目,協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力。組織內(nèi)外,跨行業(yè)的協(xié)同,數(shù)字化賦能管理力。

  05

  未來(lái)期望

  堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,做難而正確的事,堅(jiān)定地相信自己,堅(jiān)定相信社會(huì),我們現(xiàn)在做的事情很難,但是卻也是正確的事。

  2

  技術(shù)總監(jiān)王德全

  #阿普奇數(shù)字化工廠介紹

  01

  建設(shè)背景

  隨著阿普奇蘇州交付中心的建立,針對(duì)小批量、多訂單混合生產(chǎn)管理柔性化不足,生產(chǎn)數(shù)據(jù)多、數(shù)據(jù)維護(hù)工作量大,產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)程度高、經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)性強(qiáng)級(jí),訂單簽訂、產(chǎn)品交付、缺少一體化方案和工具等問(wèn)題,阿普奇數(shù)字化工廠應(yīng)用而生。

  02

  重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)

  阿普奇數(shù)字化工廠的重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)主要有:訂單自動(dòng)化與透明化、生產(chǎn)要素信息化全連接、生產(chǎn)過(guò)程全流程跟蹤控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視,質(zhì)量可追溯。涉及到重要數(shù)據(jù)指標(biāo)包含訂單處理時(shí)效、生產(chǎn)能效比、產(chǎn)品合格率(質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析)、產(chǎn)品直通率,從而達(dá)到提質(zhì)增效降本節(jié)能的目的。

  03

  總體概括

  阿普奇數(shù)字化工廠包含前端商城、生產(chǎn)管理、遠(yuǎn)程運(yùn)維幾大功能,覆蓋訂單全流程,涵蓋出廠前+出廠后服務(wù)需求,整體可實(shí)現(xiàn)訂單靈活,生產(chǎn)穩(wěn)定,運(yùn)維閉環(huán)。

  3

  市場(chǎng)總監(jiān)胡權(quán)釗

  #2021年渠道工作匯報(bào)及2022年規(guī)劃

  01

  服務(wù)模式的創(chuàng)新

  在2021年基礎(chǔ)上,阿普奇清晰市場(chǎng)定位,優(yōu)化結(jié)構(gòu),堅(jiān)持“渠道是基礎(chǔ),行業(yè)是爆點(diǎn),服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)力”的創(chuàng)新服務(wù)模式。

  02

  2022年渠道關(guān)鍵詞

  2022年渠道關(guān)鍵詞是強(qiáng)執(zhí)行、深協(xié)同、專(zhuān)行業(yè)。執(zhí)行的關(guān)鍵要素是策劃和閉環(huán)的能力;深協(xié)同主要要求組織助力矩陣式組織架構(gòu)下沉,管理助力招人、育人、用人和走人,市場(chǎng)助力客戶(hù)分配、市場(chǎng)分析與突破,團(tuán)隊(duì)協(xié)作資源整合,形成組合拳。專(zhuān)行業(yè)要求重點(diǎn)突破鋰電、光伏、3C、半導(dǎo)體、工業(yè)低速機(jī)器人5個(gè)行業(yè),自上而下、自下而上、由點(diǎn)到面,矩陣式組合拳推動(dòng),可復(fù)制的行業(yè)縱深銷(xiāo)售工具。

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