近日，日本知名的工業(yè)控制系統(tǒng)和電子元器件制造商歐姆龍（Omron）宣布了一項(xiàng)全球員工規(guī)模優(yōu)化計(jì)劃，旨在通過調(diào)整人員配置，實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而推動盈利增長。

根據(jù)公告，歐姆龍計(jì)劃在全球范圍內(nèi)裁員約2000人，其中日本本土和海外各占1000人。這一舉措是該公司根據(jù)“NEXT2025”結(jié)構(gòu)改革計(jì)劃而采取的管理策略之一。

對于日本本土員工，歐姆龍擬于4月10日至5月31日期間接受自愿退休申請，對象為截至2024年7月20日已在公司工作滿三年且年齡至少為40歲的全職和高級員工。預(yù)計(jì)這一計(jì)劃將導(dǎo)致日本國內(nèi)員工人數(shù)減少約1206人。

與此同時(shí)，歐姆龍的海外裁員計(jì)劃也在進(jìn)行中，具體結(jié)果尚未公布。

值得注意的是，此次裁員計(jì)劃預(yù)計(jì)將產(chǎn)生約280億日元的一次性成本，歐姆龍已將此納入2024財(cái)年（自2024年5月8日起）的全年合并財(cái)務(wù)預(yù)測中。

財(cái)報(bào)文件顯示，歐姆龍?jiān)?023財(cái)年的業(yè)績呈現(xiàn)出下滑趨勢，凈銷售額較上一財(cái)年有所下降。其中，醫(yī)療保健業(yè)務(wù)受益于多地復(fù)蘇，尤其是血壓監(jiān)測儀和其他醫(yī)療保健設(shè)備的需求增長；社會系統(tǒng)、解決方案和服務(wù)業(yè)務(wù)也受益于可再生能源需求的增長。然而，工業(yè)自動化業(yè)務(wù)因全球制造業(yè)資本投資需求疲軟和分銷商庫存調(diào)整的影響，銷售額同比下降。同時(shí)，器件和模塊解決方案業(yè)務(wù)因消費(fèi)行業(yè)需求疲軟而遭遇顯著下滑。

近五年，歐姆龍業(yè)績情況

針對2023年集團(tuán)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，歐姆龍公司指出，盡管其在價(jià)格優(yōu)化和可變成本控制上取得了顯著成效，然而由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品組合的變動，加之工業(yè)自動化業(yè)務(wù)的庫存積壓與減記帶來的負(fù)面影響，公司的毛利率呈現(xiàn)出逐年下滑的趨勢。此外，由于通貨膨脹導(dǎo)致的人事費(fèi)用攀升，以及公司在選擇性投資和系統(tǒng)投資上的加大投入，使得銷售、一般和管理費(fèi)用在全年內(nèi)有所增加。

受上述多重因素共同影響，歐姆龍集團(tuán)的營業(yè)收入較去年同期顯著下滑，股東凈收入也大幅減少81億日元。特別值得一提的是，JMDC Inc.股票的重新評估損失成為凈收入減少的重要因素之一。在排除這一特殊損失后，歐姆龍股東的凈收入仍達(dá)到201億日元，但相較于去年，仍然下降了72.8%。

特別關(guān)注歐姆龍的工業(yè)自動化業(yè)務(wù)（IAB），其凈銷售額占集團(tuán)總銷售額的48%，但在2023財(cái)年，該業(yè)務(wù)板塊的凈銷售額從上年同期的4857.38億日元降至3935.72億日元。

近五年，歐姆龍自動化業(yè)務(wù)增速對比

近五年來，歐姆龍自動化業(yè)務(wù)業(yè)績情況

01、關(guān)于歐姆龍

1933 年，歐姆龍?jiān)谌毡揪┒紤?yīng)運(yùn)而生。其總部坐落于此，產(chǎn)品領(lǐng)域廣泛，涵蓋工業(yè)自動化控制系統(tǒng)、電子元器件、汽車電子、社會系統(tǒng)以及健康醫(yī)療設(shè)備等，產(chǎn)品種類繁多，高達(dá)數(shù)十萬種。

歐姆龍的創(chuàng)始人立石一真，于 1900 年 9 月 20 日出生。大學(xué)畢業(yè)后，他在兵庫縣廳擔(dān)任電機(jī)機(jī)師，而后進(jìn)入井上電機(jī)制造所，致力于“誘導(dǎo)性保護(hù)繼電器”的國產(chǎn)化研究。1930 年，立石一真創(chuàng)建“彩光社”。憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他于 1932 年成立立石電機(jī)制作所，這便是歐姆龍的前身。創(chuàng)立初期，該制作所主要生產(chǎn) X 光拍照用定時(shí)器和保護(hù)繼電器。

二戰(zhàn)結(jié)束，立石電機(jī)開啟多元化發(fā)展之路，涉足電子灶、女性吹風(fēng)機(jī)等眾多產(chǎn)品的生產(chǎn)。1950 年，立石電機(jī)改制為股份有限公司，被命名為“歐姆龍立石電機(jī)有限公司”，由此揭開了歐姆龍的全新篇章。伴隨公司的不斷進(jìn)步，1990 年，公司名稱與品牌實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，皆為“歐姆龍株式會社”，并逐步邁向全球化進(jìn)程。

02、創(chuàng)始人第三子與中國

歐姆龍的締造者是立石一真，而帶領(lǐng)集團(tuán)騰飛的奠基人則是立石義雄。

立石義雄作為歐姆龍創(chuàng)始人立石一真的第三個(gè)兒子，也是歐姆龍的第三任社長。1963 年，立石義雄投身歐姆龍公司，自此與這家企業(yè)結(jié)下深厚緣分。1987 年，他晉升為社長，在這個(gè)崗位上堅(jiān)守了 16 年之久。在此期間，他盡顯非凡的智慧與勇氣，引領(lǐng)著歐姆龍集團(tuán)一路奮進(jìn)。憑借一系列精準(zhǔn)的決策和高效的管理，歐姆龍蓬勃發(fā)展，海外營業(yè)額驚人地增長了 4 倍，成功躋身世界微電子行業(yè)的領(lǐng)先巨頭之列。

1990 年，立石義雄做出一個(gè)影響深遠(yuǎn)的決定——將公司更名為“歐姆龍”。這一改變絕非僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，更意味著公司在國際化進(jìn)程中邁出關(guān)鍵一步，極大地提升了其在全球的影響力。

在拓展中國市場時(shí)，立石義雄同樣展現(xiàn)出敏銳的洞察力和堅(jiān)定的決心。2002 年，在為深圳電子部件（深圳）有限公司舉行開業(yè)典禮時(shí)，他深知成功入世后的中國已成為世界經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)?；谶@一判斷，他毅然決定將歐姆龍的電子元器件生產(chǎn)基地遷至中國，并設(shè)立了僅次于日本總部的中國本部。同時(shí)，在“兩岸三地”成功建立起十八家法人公司，立志在這片廣袤土地上打造第二個(gè)歐姆龍。

立石義雄在中國市場取得了顯著的業(yè)務(wù)成果。他將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至中國，充分彰顯了對中國市場的重視與堅(jiān)定信心。十八家法人公司在中國“兩岸三地”的設(shè)立，極大地拓展了歐姆龍?jiān)谥袊挠绊懥Γ@著擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模。通過這一系列舉措，立石義雄深化了歐姆龍?jiān)谥袊袌龅膽?zhàn)略布局，為其在中國市場的長期穩(wěn)定發(fā)展筑牢了根基。

數(shù)據(jù)表明，在 2022 財(cái)年（截止 2023 年 3 月），歐姆龍來自大中華區(qū)的凈銷售額高達(dá) 2115.28 億日元。而在 2023 財(cái)年（截止 2024 年 3 月），盡管大中華區(qū)的凈銷售額較上年有所減少，降至 1719.32 億日元，但仍占?xì)W姆龍總銷售額的 21%。

近五年，歐姆龍大中華區(qū)凈銷售額情況

03、在中國市場遇到的挑戰(zhàn)

在全球市場持續(xù)演變且競爭日益激烈的態(tài)勢下，眾多跨國企業(yè)都在持續(xù)優(yōu)化其全球戰(zhàn)略，以更好地適應(yīng)全新的市場環(huán)境。作為全球著名的自動化控制及電子設(shè)備制造廠商，歐姆龍?jiān)谥袊袌鲆餐菩辛艘幌盗嘘P(guān)鍵的戰(zhàn)略調(diào)整。

2018 年 7 月 16 日，歐姆龍精密電子（蘇州）有限公司宣告進(jìn)入整體永久停工停產(chǎn)狀態(tài)，同時(shí)啟動員工安置工作。這一決策并非突發(fā)之舉，而是歐姆龍針對近些年來智能手機(jī)市場的急劇變革所做出的主動回應(yīng)。隨著智能手機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，背光板業(yè)務(wù)的市場需求出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，歐姆龍總社決定對背光板事業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和結(jié)構(gòu)改革，以此應(yīng)對挑戰(zhàn)。

蘇州工廠作為歐姆龍于中國的重要生產(chǎn)基地之一，創(chuàng)建于 2003 年 12 月，占地 30000 平方米，生產(chǎn)廠房面積約 7000 平方米，主要生產(chǎn)液晶用背光板等光電子器件。然而，在智能手機(jī)市場迅速變化的大背景下，該工廠的生產(chǎn)能力漸漸難以滿足市場需求，因此歐姆龍做出了關(guān)閉此工廠的決定。

繼蘇州工廠之后，歐姆龍又決定中止子公司歐姆龍精密電子株式會社的背光業(yè)務(wù)，并計(jì)劃在 2019 財(cái)年底（至 2020 年 3 月）關(guān)閉東莞生產(chǎn)基地。這一決策同樣是基于對市場環(huán)境的深度剖析和判斷。歐姆龍認(rèn)為，該項(xiàng)目業(yè)務(wù)當(dāng)下所處的市場環(huán)境發(fā)生了“巨大變化”，若要繼續(xù)推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)將會困難重重。故而，為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化資源配置，歐姆龍決定終止此項(xiàng)業(yè)務(wù)。

這一決定對當(dāng)?shù)貑T工和社區(qū)產(chǎn)生了一定程度的影響。有消息指出，若該決定得以實(shí)施，大概會導(dǎo)致約 765 名員工失業(yè)。不過，歐姆龍?jiān)陉P(guān)閉工廠的同時(shí)，也積極推進(jìn)員工安置工作，努力為受影響的員工提供合理的補(bǔ)償和就業(yè)機(jī)遇。

盡管歐姆龍?jiān)谥袊P(guān)閉了部分工廠，但并沒有完全撤離中國市場。恰恰相反，歐姆龍依舊看好中國市場的潛力與前景，并持續(xù)加大在中國的投資力度。當(dāng)下，歐姆龍?jiān)谥袊筮B、上海、廣州、深圳等地設(shè)有生產(chǎn)基地，并且在上海、大連設(shè)有研發(fā)基地。