在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已成為“必選項”的當下，中國制造企業(yè)置頂“升級戰(zhàn)略”、加碼構(gòu)建全新數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的熱情格外高漲。

數(shù)據(jù)顯示，中國已經(jīng)擁有70多個有影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，連接工業(yè)設(shè)備的數(shù)量達到4000萬套，工業(yè)APP突破25萬個，超過35萬家工業(yè)企業(yè)已接入云平臺。從坐看“云卷云舒”到“加速上云”，再到攜手共建云生態(tài)，中國制造業(yè)重塑新優(yōu)勢的“壯志凌云”清晰可見。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“十八般武藝”

“當前，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是趨勢也是必然。任何的數(shù)字化本質(zhì)上是要解決企業(yè)發(fā)展的效率、內(nèi)生動力和質(zhì)量方面的改善和提升，是對企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織模式和商業(yè)模式的變革。從技術(shù)的角度上講，在于更充分地挖掘和發(fā)揮工業(yè)數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的價值。”航天云網(wǎng)總經(jīng)理柴旭東認為，一定要從戰(zhàn)略層面上認同數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把它作為支撐企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵路徑和重要手段。

事實上，航天云網(wǎng)本身就是航天科工集團為率先布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)而成立的一家企業(yè)，目前已經(jīng)成長為國家級跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。其通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于智能制造、協(xié)同制造和云制造等三類制造模式，并以此來支撐企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“對于制造型企業(yè)來說，要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要找好切入點，結(jié)合自身定位，在供應鏈的產(chǎn)業(yè)生態(tài)找好相應位置，通過數(shù)字化發(fā)揮價值。同時，要從方法論的角度上，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為重要手段開展智能化、數(shù)字化的服務(wù)和轉(zhuǎn)型。”基于這一認識，航天云網(wǎng)致力于攜手全球合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新，構(gòu)建以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的云制造產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)，推進新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，助力中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

SAP就是其中一個極其重要的合作伙伴。作為較早切入中國數(shù)字化領(lǐng)域的全球知名軟件公司，SAP深度參與了中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進程。

“云正在加速全球企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，尤其在大中華區(qū)，各行各業(yè)都在通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型應對后疫情時代的市場變化。不管是構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)，還是通過數(shù)據(jù)管理平臺實現(xiàn)互聯(lián)互通目標，所有行業(yè)和企業(yè)的行動都與云息息相關(guān)，上云是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。”SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁紀秉盟認為，中國的“雙循環(huán)”戰(zhàn)略致力于擴大內(nèi)需，促進高端產(chǎn)業(yè)出口，這不僅有利于中國重塑制造業(yè)，還將各類網(wǎng)絡(luò)的效率和自動化程度提升到全新水平。

以威力傳動為例，這家國內(nèi)領(lǐng)先的變速箱和控制系統(tǒng)制造商憑借精細化設(shè)計在業(yè)內(nèi)聲名赫赫，其外齒輪設(shè)計的制造精度可達到國標6級甚至更高。借力SAP的ERP云商務(wù)套件，威力傳動得以將供應、銷售和庫存流程集成一體，提高了流程效率，加速了以技術(shù)創(chuàng)新為主導發(fā)展新格局的形成。

為解決客戶應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上“云”的痛點，聯(lián)想集團探索的步伐邁得更穩(wěn)更遠。聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶認為，更多企業(yè)客戶傾向于按需、按實際使用來付費的類似公有云模式。但受限于數(shù)據(jù)隱私和業(yè)務(wù)安全的要求，他們無法把數(shù)據(jù)和應用程序轉(zhuǎn)到公有云上。

基于這一考量，聯(lián)想與SAP合作推出了一款基于全球業(yè)務(wù)的解決方案。這款可部署于客戶數(shù)據(jù)中心的私有云版本是一個全新的交鑰匙解決方案，確?？蛻艏瓤梢詫?shù)據(jù)中心保留在企業(yè)內(nèi)部，又能夠安全地暢享云的便利。

顯然，以數(shù)字化變革改革構(gòu)建全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不僅僅是步入云端而已，它需要推動全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面鏈接。在即將到來的全云時代，如何重新審視價值鏈，借助外力協(xié)同創(chuàng)新，更好地打通各環(huán)節(jié)、聯(lián)通上下游、挖潛力做增量，都是制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必修課。

從借力500強到晉升500強

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是把數(shù)字技術(shù)和先進的工業(yè)技術(shù)進行完美融合，實現(xiàn)生產(chǎn)方式、生產(chǎn)效率的革命性變化。”這種解讀代表著大部分制造企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考方向。新冠疫情的考驗，則讓企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更具象的認知：最具韌性的公司是那些積極擁抱新技術(shù)、加速轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)流程并實現(xiàn)全面數(shù)字化的公司，而那些僅采用了云架構(gòu)但并未真正將核心業(yè)務(wù)數(shù)字化的企業(yè)，其表現(xiàn)往往乏善可陳。

由表及里，由淺入深，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上更多指向由數(shù)字化驅(qū)動的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。技術(shù)之外，還涵蓋組織變革、企業(yè)文化等更復雜的層面。換言之，業(yè)務(wù)及其戰(zhàn)略的數(shù)字化改造是其中一部分，思維方式的轉(zhuǎn)型、甚至、變革甚至顛覆，往往更難也更關(guān)鍵。

“我們前年就把內(nèi)部的所有流程跟各個部門的分工重新梳理了一遍。面對突然的疫情，內(nèi)部反應還是比較快的。疫情有點消退以后，物流一開放，我們馬上迅速搶占市場，去年取得了差不多20%的增長。”親親食品董事會主席許清流認為，對于數(shù)字化的提早布局，讓親親食品有了抵抗沖擊的底氣和實力。

“作為一家30多年的企業(yè)，我們之前用的那些軟件系統(tǒng)基本上沒法升級了，好比說你過去買的車現(xiàn)在已經(jīng)找不到配件了。我想，要做數(shù)字化就要長線思維，果斷采用SAP系統(tǒng)后我們打通了端到端的業(yè)務(wù)，提升了運營效益和團隊管理。”許清流毫不掩飾自己對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的期望，“我的期望就是借力世界500強，然后與世界500強同行，成為世界500強！”

紀秉盟透露，從2020年到2023年，中國的云基礎(chǔ)架構(gòu)支出預計將增加近兩倍，企業(yè)軟件即服務(wù)市場將以每年40%的速度增長，到2025年市場規(guī)模將達到400億美元。中國制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱度由此可見一斑，而這也反過來加速了SAP擴展全球最大商業(yè)網(wǎng)計劃的落地進程。

6月3日，SAP正式推出了匯集采購、物流和資產(chǎn)智能網(wǎng)絡(luò)的SAP商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。SAP執(zhí)行董事會成員、全球CEO柯睿安高調(diào)表示，SAP新的愿景是建立全球最大規(guī)模的商業(yè)社區(qū)，創(chuàng)造跨行業(yè)的互聯(lián)經(jīng)濟。與此相呼應，SAP將中國現(xiàn)有團隊統(tǒng)一劃歸到由董事會成員領(lǐng)導的客戶成功部門，并將戰(zhàn)略定位聚焦于“成為最具合作精神的企業(yè)云”，發(fā)布了針對機械制造等五大行業(yè)的轉(zhuǎn)型套包。與此同時，SAP針對成長型企業(yè)制定了“云優(yōu)先”戰(zhàn)略和“全云”戰(zhàn)略，并計劃在上海建立一個全新的全球工業(yè)4.0創(chuàng)新中心。這對于中國制造企業(yè)而言，顯然是一個利好消息。

構(gòu)建全新的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)

“國家能源集團從傳統(tǒng)的能源供應商向綜合能源服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的過程中，數(shù)字化是一個重要的驅(qū)動力。”國家能源集團信息管理部丁濤將數(shù)字化視為助力集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要利器。

2017年由神華集團和國電集團合并重組成立的國家能源集團，堪稱“能源巨輪”。如何讓這個龐然大物高效協(xié)同并發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢，是個巨大挑戰(zhàn)。   

“兩個集團的融合過程當中，信息化發(fā)揮了非常積極的作用。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們不但實現(xiàn)了業(yè)務(wù)融合，而且實現(xiàn)了企業(yè)文化的融合。”丁濤認為，國家能源集團本身核心的盈利模式就是供應鏈的協(xié)同，而產(chǎn)業(yè)鏈的有效協(xié)同是數(shù)字化產(chǎn)生巨大價值的領(lǐng)域。

2020年11月，國家能源集團與SAP成立了聯(lián)合創(chuàng)新中心，使集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型再進一步。“我們希望通過聯(lián)合創(chuàng)新，讓德國能源轉(zhuǎn)型、尤其是轉(zhuǎn)型過程中數(shù)字化、智能化所帶來的新業(yè)務(wù)增值和驅(qū)動力，和國家能源集團共同在中國迸發(fā)出價值。同時，通過雙方共同創(chuàng)新，讓中國能夠早一點獲得自己具有獨立完整知識產(chǎn)權(quán)的信息系統(tǒng)軟件平臺，支撐中國長遠的發(fā)展。”對于合作前景，國家能源集團有著長遠謀劃。

多方協(xié)同、強強聯(lián)手讓中國制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了無限可能，國家能源集團的路徑只是其中之一?？梢院V定的是，在構(gòu)建全新的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的過程中，中國企業(yè)不僅能借力世界先進技術(shù)加快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，也可以藉由強有力的合作伙伴將中國企業(yè)特有的商業(yè)模式和智能制造經(jīng)驗輸出到世界各地，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奉獻中國智慧。