http://m.casecurityhq.com 2023-09-13 10:57 來源:麥肯錫
在波譎云詭的大環(huán)境中,堅守“中國制造”的跨國企業(yè)應(yīng)如何權(quán)衡得失?
幾十年來,中國高素質(zhì)的勞動力、完備的供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng),以及蓬勃發(fā)展的國內(nèi)市場,不斷吸引全球的制造企業(yè)來此扎根。這使得中國與全球其他地區(qū)緊密相連,形成了錯綜復(fù)雜、高度協(xié)同的供應(yīng)鏈。
然而,面對地緣政治的不確定性及疫情的沖擊,部分跨國企業(yè)開始重新審視已深耕二十載的中國戰(zhàn)略,并思考未來的可能走向。過去,扎根中國代表了更優(yōu)的成本效益,但經(jīng)疫情一役,這種長距離、地理集中度高的供應(yīng)鏈的內(nèi)在風(fēng)險凸顯,一些企業(yè)的利潤和經(jīng)營也因此受挫。
全球經(jīng)濟(jì)格局也在深化調(diào)整,多國都在推動制造能力的自主可控與本土化發(fā)展,進(jìn)一步加深了全球采購戰(zhàn)略的復(fù)雜程度。此外,關(guān)稅等貿(mào)易壁壘增加、技術(shù)轉(zhuǎn)讓受限、本地財政激勵措施(以戰(zhàn)略性行業(yè)為主)等因素都使跨國企業(yè)壓力倍增。
在中國消費者眼中,諸多國貨已強(qiáng)勢崛起,一些國際大牌不再風(fēng)光無限,跨國企業(yè)在中國市場無疑面臨不斷攀升的競爭壓力。上述趨勢也加劇了企業(yè)對中國頂尖制造業(yè)人才的爭奪。
戰(zhàn)略評估
面對上述變化,多數(shù)跨國企業(yè)可能會在未來幾年對其全球制造網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,重新評估中國在其供應(yīng)鏈中的作用,并思考中國能否滿足新形勢下的新要求?為此,我們提出了五項關(guān)鍵評價標(biāo)準(zhǔn):
知識產(chǎn)權(quán):所在地是否擁有產(chǎn)品所需的技術(shù)及研發(fā)生產(chǎn)能力?
資源匹配:所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎(chǔ)設(shè)施與上游貨源?
成本效率:所在地與其他備選地相比,資本、運營和物流成本是否具有優(yōu)勢?
臨近市場:所在地的產(chǎn)品交付速度和成本是否能滿足市場需求?
監(jiān)管要求:所在地的產(chǎn)品是否會在目標(biāo)市場面臨關(guān)稅或其他限制?
當(dāng)然,上述標(biāo)準(zhǔn)也會因行業(yè)和企業(yè)情況的差異而有所不同。以下為跨國企業(yè)在中國的四大供應(yīng)鏈模式(見下圖):
韌性之道
在調(diào)整制造網(wǎng)絡(luò)布局時,企業(yè)必將梳理各大標(biāo)準(zhǔn)于近年內(nèi)的變化,并預(yù)判未來走向。雖然前路充斥著不確定性,但在合適戰(zhàn)略的幫助下,上述各大模式均可進(jìn)一步鞏固提升,且更具競爭力,能靈活適應(yīng)不同場景的需求。
例如,“中國制造,中國銷售”的跨國企業(yè)(模式一)可將其本地供應(yīng)鏈進(jìn)一步做廣做深,以此降低貨源集中度高的風(fēng)險,從與本土優(yōu)秀新創(chuàng)企業(yè)的合作中受益。“全球制造,中國銷售”的企業(yè)(模式二)可嘗試將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)到中國,不僅能降本增效,提升企業(yè)的靈活性和敏捷度,還能在一定程度上抵御監(jiān)管變化或物流中斷的風(fēng)險。
“中國制造,全球銷售”的跨國企業(yè)(模式三)可以考慮“中國+N”戰(zhàn)略,實現(xiàn)多元化發(fā)展。企業(yè)可在其他區(qū)域?qū)ふ倚碌墓?yīng)商,也可加深與現(xiàn)有中國供應(yīng)商的合作,進(jìn)一步拓展海外制造能力。無論何種方式,該戰(zhàn)略都能有效降低風(fēng)險,包括合規(guī)風(fēng)險、關(guān)稅限制、自然災(zāi)害導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷等不確定性。
最后,對于幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業(yè)(模式四),如果中國市場并非完全不可攻破,可以考慮打破觀念壁壘,針對中國市場打造新的業(yè)務(wù)或品牌,與區(qū)域內(nèi)的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。既往經(jīng)驗證明,區(qū)域化的供應(yīng)鏈可助力企業(yè)應(yīng)對監(jiān)管挑戰(zhàn),為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
塑造未來
無論企業(yè)選取何種模式,供應(yīng)鏈的全球戰(zhàn)略從來都不只是“中國與否”的單選題。企業(yè)可根據(jù)上述五項標(biāo)準(zhǔn),評估選擇生產(chǎn)基地,但選址也需綜合考慮整體生產(chǎn)戰(zhàn)略,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)自身的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局。為此,企業(yè)需進(jìn)行多維度權(quán)衡分析,梳理各項成本及風(fēng)險,并評估目的選址與企業(yè)ESG(環(huán)境、社會、治理)目標(biāo)的一致性,從而找到最佳方案。