http://m.casecurityhq.com 2009-01-06 16:09 來源:中國自動化學(xué)會專家咨詢工作委員會
時間:2008年11月23日下午
地點:清華大學(xué)
吳敬璉 國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、著名經(jīng)濟學(xué)家
張春霖 世界銀行駐中國代表處民營部門發(fā)展首席專家
馮軍 華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁
鄧峰 北極光創(chuàng)投合伙人
[ 現(xiàn)在我們正面臨一個更大的創(chuàng)業(yè)潮。在奧運會之后,中國開始融入全世界,成為最有利于經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的地區(qū)之一。有一句話是“亂世出英雄”。這一次的潮流應(yīng)該是國際化的潮流 ]
“發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟是打贏21世紀這場全球經(jīng)濟戰(zhàn)爭的關(guān)鍵?!笔澜缰膭?chuàng)業(yè)大師拉里·法雷爾曾經(jīng)如此預(yù)言。
改革開放30年后的今天,在金融風暴的沖擊之下,創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新在這一時刻顯得格外有意義。發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟是提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的必要前提,同時也是實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級的根本途徑。上周末,2008全球創(chuàng)業(yè)周中國站閉幕式在清華大學(xué)舉行。閉幕式之前,舉辦了題為“改革開放30年:創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之變”的研討會。
吳敬璉:轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式
創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè),在今天這個時刻特別需要關(guān)注,因為全球經(jīng)濟危機也給中國經(jīng)濟造成了影響。政府已經(jīng)出臺了十條4萬億投資救市的方案,但是就我的理解,要解決根本問題,還是要靠制度:即轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的方式,這才能夠從根本上解決問題。
要把這種粗放的增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s的增長方式、集約的經(jīng)濟發(fā)展模式。舊體制留存下來的東西還有很多,這些東西都妨礙有才能的人把自己的才能放到創(chuàng)造性活動中去。
此時,我們特別強調(diào)要給予有才能的人發(fā)揮創(chuàng)新潛力的空間。這包括兩個方面,一個是提升原有的產(chǎn)業(yè):轉(zhuǎn)型有兩個部分,一部分是原有企業(yè)的提升,原有的企業(yè)提升了,可能對于大量的制造業(yè)來說就是一個服務(wù)化的問題。在原有的制造業(yè)里要加大價值鏈研發(fā)、設(shè)計、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌、供應(yīng)鏈管理、售后服務(wù)等活動的比重,實現(xiàn)西方國家在20世紀中后期出現(xiàn)的制造業(yè)服務(wù)化的需求。
另外就是大力發(fā)展服務(wù)業(yè),特別是具有知識含量的服務(wù)業(yè),即所謂現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。一些現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)里現(xiàn)代服務(wù)的內(nèi)容也很少,比如ICT產(chǎn)業(yè),在世界的結(jié)構(gòu)是軟件和服務(wù)為主;而中國的ICT產(chǎn)業(yè)正好倒過來,是以硬件為主,這使得它的附加值很低、盈利性很差,賺賣硬苦力的錢。
此外,就是要發(fā)展具有國際競爭力的新產(chǎn)業(yè),選取那些附加值高的、價值鏈長的產(chǎn)業(yè)。我們完全有可能發(fā)展起我們自己的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、具有世界競爭力的新的產(chǎn)業(yè)。我認為,信息通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是最有可能性的,因為我們有世界第一大的市場,世界最強的制造能力,加上我們的技術(shù)創(chuàng)新能力最近十年也有很大提高,又碰上全世界ICT產(chǎn)業(yè)正在面臨新的突破。
雖然現(xiàn)在我們努力要幫助中小企業(yè)克服困難,但是有一部分中小企業(yè)將在結(jié)構(gòu)調(diào)整中被淘汰,這是不可避免的,所以我們不能光做減法,還要做加法。
張春霖:創(chuàng)新要兼顧技術(shù)和就業(yè)
在現(xiàn)在的經(jīng)濟體制下,我們有兩個創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施需要加強:一是企業(yè),二是市場。
之所以強調(diào)這個,是因為我們過去沒有這樣一種以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新體系。過去的體系實際是一種以政府為主導(dǎo)的體系,在改革前的體系中,企業(yè)是政府附屬的生產(chǎn)工廠,如果有創(chuàng)新,一定也是由政府發(fā)動的,由政府所屬的科研院所和高校來完成。
政府主導(dǎo)的體系有其優(yōu)越之處,這樣的體系有非常強大的調(diào)動資源的能力,不怕風險、不怕失敗。但是這種體系不可能使一個國家產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平得到全面提升,至今也沒有任何一個國家曾經(jīng)依靠這種體系成功地提升了整個國家的技術(shù)水平。
市場機制對創(chuàng)新要有引導(dǎo)作用,市場機制幫助企業(yè)決定創(chuàng)新什么、怎么創(chuàng)新。比如石油價格的上漲,激發(fā)了節(jié)能汽車方面的技術(shù)創(chuàng)新。如果大家看日本的汽車,節(jié)能性能好,很多原因是上世紀七八十年代石油價格的波動所刺激的。對中國來說,市場機制能夠發(fā)揮作用的一個重要方面,就是引導(dǎo)中國的企業(yè)實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)造型的繼續(xù)創(chuàng)新,在創(chuàng)新的同時創(chuàng)造就業(yè)崗位。
中國確實需要創(chuàng)新,但另外一方面,我們也需要充分就業(yè),這兩個事情要分出誰重要、誰次要,恐怕非常困難,這兩件事情對中國都非常重要。企業(yè)采用的技術(shù)會影響它所提供的就業(yè)崗位的性質(zhì)和數(shù)量,企業(yè)所面臨的勞動力隊伍的結(jié)構(gòu)也會影響到技術(shù)的選擇。
當然,技術(shù)水平的提升并不一定意味著就業(yè)崗位的減少,但最先進的技術(shù)顯然不一定是能夠創(chuàng)造就業(yè)崗位最多的一種技術(shù)。因此在任何一個時點上,勞動力隊伍的結(jié)構(gòu)永遠是企業(yè)技術(shù)選擇的一個非常重要的制約因素。
鄧峰:創(chuàng)業(yè)是一種生活方式
通過三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,我傾向于認為:首先,創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。不是說辦公司就是創(chuàng)業(yè),沒辦公司就不是創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)是一輩子的事,它強調(diào)的是企業(yè)家的精神。這種精神在于有一種想創(chuàng)新的動力,同時要敢于冒險,勇于堅持,勇于犧牲,愿意分享。
第二是要加強市場的概念,技術(shù)總是講究高精尖,但在創(chuàng)業(yè)時,并不是我現(xiàn)在先做了一個產(chǎn)品,然后再考慮這個產(chǎn)品怎么賣。我們應(yīng)該反過來思考:這個東西到底要解決什么樣的問題,涉及多少客戶,構(gòu)不構(gòu)成足夠大的市場,這個市場中有多少人在做服務(wù),我和他們的區(qū)分是什么?然后再思考這種產(chǎn)品需要什么樣的技術(shù),這種思維方式是一個成功企業(yè)的思維方式,一定要從市場到產(chǎn)品再到技術(shù),而不是從技術(shù)到產(chǎn)品再到市場。
第三是管理的能力。中國有很多企業(yè)非常小,做大了就碰到了瓶頸,原因是這些企業(yè)家缺少管理的能力。為什么微軟做得那么好,中國的很多軟件企業(yè)做不大,并不是微軟的人更加聰明,而是他們工程管理的概念很強?,F(xiàn)在要想創(chuàng)業(yè),就要重視管理能力的培養(yǎng)。
第四,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的區(qū)別,其實創(chuàng)業(yè)不見得就是創(chuàng)新。中國有很多小企業(yè)并不一定在創(chuàng)新,但是作為風險投資,我們判斷一個企業(yè)值不值得投,要看項目、看這個市場做得大不大,其次才看是否有創(chuàng)新。
但同時,創(chuàng)新是決定創(chuàng)業(yè)能否長久的要素之一。從風險投資的角度講,第一是看企業(yè)能不能賺錢,第二是看企業(yè)能不能做大,第三是看企業(yè)能不能可持續(xù)發(fā)展。想要可持續(xù)發(fā)展,一定要創(chuàng)新,這種創(chuàng)新未必一定是技術(shù)上的創(chuàng)新,可以是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
馮軍:我們正面臨一次新的創(chuàng)業(yè)潮
現(xiàn)在我們正面臨一個更大的創(chuàng)業(yè)潮。在奧運會之后,中國開始融入全世界,成為最有利于經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的地區(qū)之一。有一句話是“亂世出英雄”。這一次的潮流應(yīng)該是國際化的潮流,現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè),應(yīng)該琢磨怎么多掙點老外的錢。
目前,中國正在不斷發(fā)展,應(yīng)該多掙點高附加值的國際利潤?,F(xiàn)在機會來了,全世界都在看中國有什么好東西,“中國制造”是不是能制造一些高端的東西出來。從這個角度來講,現(xiàn)在其實是“走出去”最好的時候,你可以不用像聯(lián)想那樣去收購IBM,但你可以通過阿里巴巴跨境做生意。
只要有創(chuàng)新,就有價值。做外銷、做服務(wù),其實都符合創(chuàng)造新的價值。比如說王老吉,那是最不創(chuàng)新的企業(yè),除了“怕上火喝王老吉”這一句話以外別的話從來沒說過,配方從來沒改過。但是它創(chuàng)造了新的價值,因為它取代了可口可樂,據(jù)說今年的產(chǎn)量將達到120億元,在中國市場超過了可口可樂,因為它的口味符合中國人,而且交稅也在國內(nèi)。像王老吉,就可以考慮以中國為基地,賣到全世界,讓全世界的人都喝王老吉。(來源:第一財經(jīng)日報)