http://m.casecurityhq.com 2024-07-26 10:06 來(lái)源:AVEVA劍維軟件
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風(fēng)雨欲來(lái),化工行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
我們所處的時(shí)代正以前所未有的速度飛速前進(jìn)。
日漸龐大的供應(yīng)鏈以及隨之帶來(lái)的中斷風(fēng)險(xiǎn)、措手不及的市場(chǎng)變化、環(huán)境保護(hù)日益嚴(yán)苛的要求、政府及行業(yè)組織不斷出臺(tái)的越來(lái)越嚴(yán)格的政策法規(guī)……無(wú)一不是當(dāng)前化工行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)在即,是時(shí)候做出改變了。如今,奇妙的“反應(yīng)”不單單發(fā)生在化工廠的反應(yīng)器之中,更誕生在整個(gè)化工行業(yè)破局向新的變革之中。
前瞻性數(shù)字化解決方案代表了化工企業(yè)克服時(shí)代挑戰(zhàn)、提高盈利能力和提升可持續(xù)性的最佳工具。
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數(shù)字化,全面釋放化工行業(yè)發(fā)展?jié)撃?/strong>
從內(nèi)部考量,跨越時(shí)間和空間障礙的數(shù)字化工作形式允許員工在工廠的任何位置、在不同的現(xiàn)場(chǎng)或偏遠(yuǎn)地點(diǎn)完成任務(wù),以「少」量員工勝任「多」重任務(wù),既能提高整體工作效率,也能幫助企業(yè)建立應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力中斷的韌性。
從外部而視,數(shù)字化工具還可以順暢地統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈,從而為信息流開(kāi)辟新的途徑,打破信息壁壘。通過(guò)集中可視化共享信息,員工可以無(wú)縫協(xié)作,共同提高工作效率和盈利能力。數(shù)字化同樣可以提高可持續(xù)發(fā)展舉措和法規(guī)遵從性。軟件應(yīng)用程序可優(yōu)化運(yùn)營(yíng),簡(jiǎn)化環(huán)境報(bào)告,并以安全、可靠、不可編輯的格式自動(dòng)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。
共享數(shù)據(jù)在優(yōu)化知識(shí)傳遞的層面也大有裨益。信息從過(guò)去“不見(jiàn)天日的孤島系統(tǒng)或紙質(zhì)文件”中釋放出來(lái),存儲(chǔ)在中央數(shù)字存儲(chǔ)庫(kù)中,知識(shí)得以保留下來(lái)。因此,即使員工離職或退休,數(shù)據(jù)也是“鐵打的營(yíng)盤(pán)”,無(wú)需依賴(lài)識(shí)途的老馬,數(shù)字成為智能的導(dǎo)航。
從紙質(zhì)化文件到電子化的數(shù)據(jù),應(yīng)用預(yù)測(cè)性分析和規(guī)范性分析功能得以大展拳腳,人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)可以幫助化工企業(yè)分析海量數(shù)據(jù),從而做出更明智的決定。
3
未來(lái)前景,化工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從何入手?
數(shù)字化環(huán)境下新的工作方式建立在通用數(shù)據(jù)平臺(tái)和全球可見(jiàn)性的基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)提高盈利能力,促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
要想在未來(lái)的化工行業(yè)取得成功,化工企業(yè)必須:
01
縮短工程周期,
加快從概念到全產(chǎn)能生產(chǎn)的時(shí)間
資本項(xiàng)目約束
70%的化工企業(yè)除了傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā),大舉投資創(chuàng)新技術(shù)
02
優(yōu)化價(jià)值鏈,提高敏捷性
需求變化與市場(chǎng)波動(dòng)
85%數(shù)字化水平低的企業(yè)承認(rèn)供應(yīng)鏈存在盲點(diǎn)
03
確保運(yùn)行可靠、安全、高效運(yùn)營(yíng)
生產(chǎn)中斷和降低成本的壓力
65%的農(nóng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,降低運(yùn)營(yíng)成本是他們的第一要?jiǎng)?wù)
04
為員工提供培訓(xùn)、再培訓(xùn)、賦能
員工中斷
70%的化工行業(yè)員工將在未來(lái)五年內(nèi)退休
根據(jù)普華永道《第23屆全球企業(yè)領(lǐng)袖調(diào)查報(bào)告》,58%的化工企業(yè)CEO將可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為優(yōu)先投資對(duì)象。為了確保投資能夠取得理想效果,化工企業(yè)必須奠定數(shù)字化基礎(chǔ),改變團(tuán)隊(duì)的工作方式,激發(fā)員工的工業(yè)創(chuàng)造力。
化工企業(yè)從哪里開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,搶占市場(chǎng)先機(jī)?
如何利用「六項(xiàng)不同的、跨職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃」定義成功路線(xiàn)圖?
伊士曼化工、Nutrien、泰國(guó)暹羅化工集團(tuán)、道達(dá)爾等頭部化工企業(yè)有哪些轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)?